Каждая организация состоит из основного, вспомогательного и обслуживающего производств и комплекса производственных подразделений: цехов, участков, хозяйств. В соответствии с этим формируются функции управления:
- оперативное управление;
- материально-техническое снабжение;
- обеспечение инструментом и инвентарем;
- техническая подготовка производством;
- управление кадрами;
- обеспечение транспортом;
- обеспечение энергией.
С помощью этих функций осуществляется:
1. Сбор текущей информации и ее передача органу, принимающему решение. Эта процедура относится к числу чисто технических операций.
2. Собранная информация упорядочивается в разрезе цехов, участков, отдельных групп оборудования и группируется.
3. Управление производством может быть эффективным лишь в том случае, если на основе используемой информации можно сделать выводы о том, какова динамика развития производственного процесса, как прогнозируется его будущее направление, соответствует ли процесс в данный момент времени заданному режиму, как устойчив процесс, какова степень его надежности. Выработке оперативного решения предшествует важнейший этап определения нормативных характеристик и фактических показателей производственного процесса по входу и выходу материального потока. Выполняется с помощью арифметических операций.
4. Сравнение нормативного уровня с фактическим позволяет судить об устойчивости и надежности данного производственного процесса, о тенденции его развития и совершенствования. При сравнении этих данных определяется в какой степени фактический ход процесса соответствует нормативному, плановому.
5. Оценка значимости отклонений занимает при управлении производством особое место. Любой устойчивой системе свойственно состояние динамического равновесия, являющееся следствием определенного соответствия ее элементов. Состояние равновесия должно достигаться путем оперативного регулирования, выработки и реализации команд, ликвидирующих отклонение параметров процесса от их плановых значений. Оценка значимости отклонений позволяет определить необходимое направление регулирующего воздействия. Для решения этой задачи используются результаты расчетов, выполненные на предыдущих этапах и информация о динамике развития, о прошлом
Таблица 6
Состав функций
производственных подразделений.
|
Функции управления |
Структурные подразделения |
Линейные руководители |
|
Управление кадрами |
Цехи, участки |
Начальники цехов, старшие мастера |
|
Оперативное управление производством |
Производственно-диспетчерские бюро в цехах |
Начальник бюро производства в цехах |
|
Технико-экономическое планирование |
Планово-экономические бюро цехов |
Начальники бюро в цехах |
|
Техническая подготовка производства |
Цеха, участки |
Начальники, старшие мастера, мастера |
|
Хозяйственное обслуживание производства |
Вспомогательное производство, обслуживающее производства |
Начальники соответствующих цехов и их заместители |
опыте системы. Важнейшим условием, определяющим выбор оперативного решения, является творческий элемент, который зависит от уровня квалификации того, кто принимает решение. Линейные руководители, выполняющие эти функции: начальник цеха, участка, старшие мастера, мастера, специалисты производственных подразделений, табл. 6
Поможем написать любую работу на аналогичную тему