Нужна помощь в написании работы?

Важнейшая задача снабженческо-сбытовой деятельности предприятия состоит в обеспечении производства необходимыми сырьем и материалами, новыми средствами производства и соответствующей системой кооперированных связей. Кроме того, в ее задачи входит также реализация произведенных на предприятии полуфабрикатов и готовой продукции.

Система информации снабженческо-сбытовой деятельности промышленного предприятия (рис.12) зависит от:

размера предприятия;

производственного профиля предприятия;

структуры организации производства (вертикальной, горизонтальной или смешанной);

технического уровня производства (доли ручного, механизированного и автоматизированного труда);

серийности производства;

условий реализации на внутреннем и внешнем рынках;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

контрактов по реализации продукции контрагентами в своей стране и за рубежом;

системы кооперированных связей;

системы применяемых цен и др.

Ниже мы ограничимся рассмотрением только тех наиболее общих факторов, которые имеют значение разработки подсистемы информации предприятия по снабжению и сбыту.

В процессе разработки комплексной системы информации предприятия в соответствии с отмеченными ранее принципами необходимо, кроме всего прочего, производить оценку и анализ фактических возможностей снабжения и сбыта.

Связь подсистемы информации в области снабжения и сбыта с отдельными хозяйственными органами и производственными подразделениями предприятия многостороння и сложна. Так, служба конъюнктурного исследования и изучения спроса населения представляет (с учетом данных органов информации предприятия) систематическую информацию отделу технического развития предприятия о контактах с покупателями и поставщиками.

Основная информация для отдела материально-технического снабжения и сбыта предприятия поступает от следующих административно-хозяйственных единиц:

данные о спросе покупателей, об условиях реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках – от собственного или внешнего информационного органа конъюнктурных исследований;

информация о реализуемой продукции – от органов управления производственным процессом;

показатели производственных мощностей и плановые данные, необходимые для заключения хозяйственных договоров на поставки, - от производственного отдела и складского хозяйства предприятия;

сведения о заключении договоров на специальные заказы – от производственного, а также от планового отделов предприятия;

информация, связанная с вопросами цен и финансов, - от отдела цен, финансового отдела и главной бухгалтерии.

Данные о ходе процесса производства, о выполнении сроков заказов и договоров представляют органы управления производственным процессом, а данные о готовой продукции и ее оприходовании – склад готовой продукции. Все подтверждение о получении отгруженных товаров направляются органам снабжения и сбыта предприятия.


Отдел реализации предприятия передает в производственный и другие технические отделы внутренние заказы отдельных цехов и участков, сроки и условия их – выполнения; в склад готовой продукции и в бухгалтерию – копию заказов; в транспортный отдел – распоряжения о перевозках и доставках. Органам, ведущим учет выполнения заказов, отдел реализации передает сведения о договорах на поставку, о возможных изменениях и уточнениях в этих договорах, о готовности продукта к отгрузке, о выполнении заказов и т.д.

Схема потоков информации о реализации продукции предприятия представлена на рис.13.


Рассмотрим круг задач, возникающих при сборе, обработке и использовании информации о снабженческо-сбытовой деятельности предприятия в условиях экономической реформы.

Поделись с друзьями