Содержанием внутрицеховой оперативно-плановой работы являются:
1) распределение заданной цеху программы по отдельным производственным участкам, а на участках – по рабочим местам;
2) оперативная подготовка к выполнению заданий;
3) учет хода производства;
4) оперативное регулирование хода производственного процесса.
При мелкосерийном типе производства наблюдается организация участков по признаку технологической специализации. В этих условиях распределение задания по производственным участкам цеха осуществляется каждый раз, когда составляется месячный план, а составление календарных графиков внутри месяца носит оперативный характер. Оно заключается в подборе деталей, в установлении периодичности и очередности запуска партий деталей, удовлетворяющих требованиям полноценной загрузки оборудования и соблюдения сроков поставки этих деталей цехам–потребителям.
При наличии предметной специализации распределение программы обеспечивается благодаря закреплению определенно номенклатуры деталей за каждым производственным участком. Это создает объективные предпосылки для ритмичной работы. В наибольшей мере ритмичность достигается в крупносерийном производстве, где производственный процесс ведется на основе стандарт-плана.
Под стандарт-планом понимается постоянный, разработанный на длительный период времени календарный план-график работы производственного участка или цеха.
Стандарт-план предусматривает изготовление деталей в определенной и постоянной последовательности, с ритмичным запуском и выпуском постоянных их количеств в строго определенные сроки внутри планового периода, с равномерной по дням этого периода загрузкой рабочих мест.
Основными предпосылками для составления стандарт-плана являются:
1) постоянство номенклатуры деталей программы;
2) стабильность технологического процесса;
3) закрепление деталей за определенными участками, а последних – за рабочими местами;
4) постоянный размер партий деталей.
Оперативная подготовка производства заключается в том, что после получения месячной программы цеха работники ПДБ:
1) проверяют фактическое состояние заделов тех деталей и узлов, которые находятся на различных стадиях производства, при этом выявляется обеспечение ими выполнения задания планируемого месяца;
2) получают со склада отдела снабжения необходимые материалы, полуфабрикаты, а для сборочных участков и цехов – готовые детали и комплектующие изделия;
3) проверяют в инструментально-раздаточных кладовых наличие оснастки, необходимой для выполнения задания;
4) проверяют наличие технической документации и выписывают всю планово-учетную документацию.
Текущее оперативное планирование осуществляется на основе систематического учета фактического хода производства, сравнивая его с предварительно намеченными календарными графиками.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему