Место оперативно-производственного планирования в системе внутризаводского планирования

Производственное планирование на машиностроительном предприятии ведется двумя службами – планово-экономическим отделом (ПЭО) и производственно-диспетчерским отделом (ПДО). ПЭО осуществляет технико-экономическое планирование в стоимостных показателях и трудовом измерении (нормо-часах). ПДО осуществляет оперативное планирование производства на основе информации,  предоставляемой ПЭО. Различия между технико-экономическим и оперативно-производственным планированием  сводятся к следующему:

объектом планирования и учета в работе ПЭО является общий объем продукции, себестоимость продукции, производительность труда, затраты и экономия средств на единицу труда, экономическая эффективность, а в деятельности ПДО – количество изделий, узлов, деталей, детале-операций с их привязкой к основным производственным цехам и участкам;

срок планирования для ПЭО – год, квартал (без детализации по календарным срокам), а для ПДО – декада, пятидневка, сутки, смена (то есть осуществляется дробление заданий, полученных от ПЭО по цехам, участкам и рабочим местам);

ПЭО осуществляет объемные расчеты в ценностном и трудовом выражении, а для ПДО планово-учетная единица – изделие, детале-сборочная единица.