Поделись с друзьями

Одним из признаков классификации бюджетов является бюджетный период. По периоду выделяют:

· краткосрочный бюджет, разрабатываемый на 1месяц или квартал. Для этого бюджета характерны обязательность исполнения, отсутствие возможности корректировки, высокая степень детализации бюджетных показателей, глобальный характер контрольно-стимулирующей функции;

·        бюджет развития, разрабатываемый на 1 год. Его характеристики — обязательность исполнения, возможность корректировки, выборочный характер контрольно-стимулирующей функции, меньшая степень детализации бюджетных показателей);

·        индикативный (скользящий) бюджет, который не является обязательным, служит для выполнения аналитических функций, контрольно-стимулирующая функция отсутствует.

По выполняемым функциям различают следующие виды бюджетов:

·        основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс). Основные бюджеты предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта;

·        операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет запасов готовой продукции; производственный бюджет: бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат (закупок), бюджет прямых затрат труда, бюджет прямых производственных затрат, бюджет общепроизводственных расходов и т.д.; бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов)

·        вспомогательные бюджеты (план капитальных затрат, кредитный план, инвестиционный план и т.д.)

·        дополнительные (специальные бюджеты) (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ, налоговые бюджеты). Эти бюджеты служат для более точного определения целевых показателей и нормативов финансового планирования, более точного учета особенностей местного или регионального налогообложения. Набор бюджетов этого вида определяется самостоятельно в зависимости от специфики хозяйственной деятельности

Операционные и вспомогательные бюджеты нужны, прежде всего, для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов. Если набор основных бюджетов является обязательным, то набор операционных и вспомогательных бюджетов может определяться руководителями исходя из специфики бизнеса, целей и задач, степени методической, организационной и технической готовности предприятия.

Все рассмотренные выше бюджеты необходимы для составления сводного бюджета. Сводный бюджет может разрабатываться как для предприятия в целом, так и для отдельного бизнеса, выделяемого, например, в центр финансовой ответственности.