Сущность производственного менеджмента

Управление предприятием представляет собой процесс управления разносторонней деятельностью, которая имеет объединяющую часть – производство.

Производственный менеджмент - это самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание, обеспечение функционирования и развития производственных систем.

Производственный менеджмент – это управление сервисным или производственным процессом на уровне выполнения отдельных операций или частичных производственных процессов.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации.

Подходы к определению понятия менеджмент

• Менеджмент как вид деятельности, направленный на достижение определенной цели.

Управление рассматривается как совокупное осуществление следующих функций:

Планирование, т.е. определение конкретных задач каждому подразделению.

Организация – это рациональное сочетание элементов системы во времени и пространстве.

Координация – это обеспечение согласованности работы.

Мотивация – это создание системы стимулов.

Контроль – анализ результатов деятельности, выявление отклонений от намеченных целей и выявление причин этих отклонений.

• Менеджмент как процесс, который может быть представлен в виде замкнутого цикла.

Этот цикл включает 3 стадии:

1. Подготовка и принятие управленческого решения.

2. Реализация управленческого решения.

3. Контроль.

Процесс управления производством – информационный процесс, результатом которого является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе и регламентацию деятельности подразделений для выполнения производственной программы.

• Менеджмент как иерархическая структура, в рамках которой реализуются функции.
• Менеджмент как категория людей, занятых в управлении.
• Менеджмент как наука и искусство

Следовательно, производственный менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.

Цель производственного менеджмента – это выполнение производственной программы при минимальных затратах ресурсов.

Задача производственного менеджмента – нахождение наиболее результативного варианта трансформации ресурсов в товары и услуги.

Методы производственного менеджмента

Делятся на пассивные и активные:

Пассивные методы – это:

1. Организационные методы. Суть их в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована, т.е. спроектирована, регламентирована, снабжена необходимой инструкцией.

К активным методам относятся:

2. Административные методы – это конкретные безвариантные задания, допускающие минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.

3. Экономические методы. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.

4. Социально-психологические методы. Они сводятся к двум основным направлениям:

-         во-первых, к созданию благоприятного психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

-         во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, обеспечивающих  его максимальную самореализацию.

Принципы производственного менеджмента

1)    Научность в сочетании с элементами искусства (Менеджер должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям).

2)    Целенаправленность (деятельность всегда ориентирована на решение конкретных проблем).

3)    Функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику – футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых – по аналогии с воинским подразделением).

4)    Последовательность управленческого процесса (Нельзя сначала принимать решение, а затем его обдумывать, т.е. элементы или стадии, из которых состоит процесс управления, должны следовать друг за другом в определенной последовательности).

5)    Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием (Непрерывны обеспечивающие жизнь процессы – производство, обмен, научные исследования и т.д., а, следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых перспектив).

6)    Учет личных особенностей работников

7)    Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.

8)    Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед организацией.

9)    Обеспечение состязательности участников управления.

Уровни производственного менеджмента

Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от уровня осуществления производственного менеджмента:

Место производственного менеджмента в системе организации