Понятие и задачи внутрифирменного планирования.

 Виды планов предприятия. Пределы планирования

Планирование – процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Эти решения не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на друга.

Объектами плановых решений являются:

v Постановка целей и выработка стратегии фирмы;

v Распределение и перераспределение ресурсов в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы;

v Определение необходимых стандартов – это планирование в широком смысле слова;

v Составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги фирмы по достижению стоящих перед ней целей в рамках планового периода – планирование в узком смысле слова.

Задачи планирования:

ü Формулирование целей деятельности предприятия и конкретных задач, с помощью которых они решаются;

ü    Создание необходимой основы для перестройки структуры предприятия и системы управления им;

ü    Создание основы для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

ü    Обеспечение выбора наилучшего варианта решений;

ü    Формирование системы стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности предприятия и поощрение наиболее отличившихся сотрудников.

В зависимости от объектов плановых решений, интервалов планирования и других сторон деятельности конкретного предприятия выделяют следующие виды планов:

1.     по времени:

а) долгосрочные: от 10 до 25 лет;

б) среднесрочные: от 3 до 10 лет;

в) краткосрочные: от 1 до 3 лет;

г) текущие: 1 год;

д) оперативные: до 1 года;

2.     по объектам хозяйствования:

а) государственные, в том числе региональные, республиканские, областные, муниципальные;

б) внутрифирменные;

3.     по степени определения показателей:

а) детерминированные (с четко определенными параметрами);

б) вероятностные (с нечетко определенными параметрами);

4. по признаку временной ориентации:

а) реактивные, т.е. ориентированные на закрепление достижений прошлого;

б) инактивные, т.е. основаны на настоящих событиях;

в) преактивные, т.е. ориентированы на будущее изменение;

5. по назначению:

а) директивные, т.е. обязательные для выполнения (на уровне фирмы);

б) индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения (на уровне государства, кроме бюджетных и налоговых планов страны);

6. по масштабности целей:

а) стратегические, предусматривающие достижение долгосрочных целей;

б) бизнес-планы, ориентированные на достижение отдельных текущих целей;

7. по конкретной установке:

а) функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенную функцию;

б) единовременные, связанные с внедрением какого-либо проекта или программы;

в) стабильные, связанные с разработкой указаний для регулярно повторяющихся операций типичного характера;

8. по функциям деятельности:

а) План производства;

б) План материально-технического снабжения;

в) План по издержкам производства, прибыли и рентабельности;

г) План капитальных вложений (инвестиций);

д) План по труду и заработной плате;

е) Финансовый план, который включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, план по текущему использованию и поступлению средств.

9. по отношению к действительности:

а) основные, т.е. официально принятые руководством;

б) вероятностные (случайные) представляют собой альтернативный курс действий, который будет предпринят в случае наступления непредвиденного события (событий), не предусмотренных основным планом.