Организация энергетического хозяйства - Курс лекций к дисциплине - Производственный менеджмент

Основными задачами энергетического хозяйства предприятия являются:

-   Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии при наименьших затратах;

-   Наиболее экономное расходование энергии;

-   Внедрение новейшей энергетической техники и  наиболее полное использование мощности энергоустановок;

-   Повышение производительности труда и снижение себестоимости энергетической продукции;

-   Наблюдение и контроль за выполнением в технологических и других цехах правил эксплуатации энергетического оборудования;

-   Организация техосмотров и ремонта энергетического оборудования.

Основные виды энергии: электрическая, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия.

Энергоресурсы: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, горячая вода и конденсат, вода под напором.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов осуществляется на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.

Формы обеспечения энергоресурсами:

-         приобретение со стороны;

-         собственное производство. На предприятии могут производиться электроэнергия – на заводской электрической станции, пар и горячая вода – в котельных; генераторный газ – на газогенераторной станции.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года, поэтому бесперебойное снабжение энергией должно обеспечиваться за счет создания резервов мощностей энергетического оборудования.

В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная: предприятие получает электрическую энергию от центральной (единой) электрической системы, пар – по тепловой сети районной энергетической системы, газ – из сети дальнего газоснабжения природным газом и т.д.

Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм, а также определять наиболее рациональные источники покрытия этой потребности.

Энергетические балансы входят в группу материальных балансов и подразделяются:

По назначению: - стратегические;

-  тактические плановые;

-   отчетные.

По степени охвата: - сводные (по предприятию, цеху);

-         частные (по агрегатам, видам энергоресурсов, виду обработки)

Структура энергетического хозяйства, например крупного машиностроительного предприятия:

-  энергетические цехи (электросиловой, газовый, электромеханический и т.д.);

-  преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная и др.)

-  цеховые и общезаводские энергопередающие сети;

-  потребители энергии (оборудование, станки, печи и др.)

Энергетической хозяйство крупных предприятий находится в ведении главного энергетика, а на мелких – главного механика. В состав отдела главного энергетика входят:

v бюро энергоиспользования;

v бюро энергооборудования;

v электрическая и топливная лаборатории.

Персонал энергетических цехов подразделяется на:

-         сменный;

-         ведущий текущую эксплуатацию оборудования;

-         ремонтно-монтажный

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства и повышения эффективности его функционирования являются:

- Приобретение ресурсосберегающего оборудования;

- Использование наиболее экономичных видов энергоресурсов;

- Совершенствование схем энергопотребления;

-   Автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов;

- Применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов;

- Упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия;

- Стимулирование улучшения использования ресурсов