Нужна помощь в написании работы?

Ремонтное хозяйство предприятия – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором над его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования.

Основными задачами ремонтного производства предприятия являются:

ü поддержание технологического оборудования в постоянной эксплуатационной готовности и его обновление;

ü совершенствование организации и повышение качества ремонта оборудования;

ü снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования.

Ремонтные работы на предприятии, проводимые ремонтным хозяйством, включают проведение текущего (малого), среднего и капитального ремонта.

Текущим называется минимальный по объему ремонт, при котором заменой или восстановлением быстроизнашиваемых деталей и регулированием механизмов достигается нормальная работа оборудования до очередного планового ремонта.

Средний – это частичная разборка оборудования, замена и восстановление изношенных деталей. Выполняется он без снятия оборудования с фундамента.

Капитальный ремонт – наибольший по объему и сложности ремонт, требующий полной разборки и ремонта всех базовых деталей, замены изношенных деталей и узлов, восстановления части деталей и проверки их на точность.

Затраты на все виды ремонта финансируются за счет ремонтного фонда, который образуется на предприятии по нормативу за счет себестоимости продукции.

Ремонтные работы ведутся в строгой последовательности. Объем и порядок их очередности зависят от длительности службы отдельных деталей и узлов.

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.

Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений:

Ø экономический отдел;

Ø технический отдел;

Ø организационный отдел;

Ø ремонтно-механический цех;

Ø склад.

Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства  могут быть:

  • разработка рациональной системы производственного менеджмента по техническому обслуживанию оборудования в процессе его эксплуатации в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий;
  • модернизация устаревшего оборудования;
  • повышение организационно-технического уровня ремонтного производства.

Поделись с друзьями