Ремонтное хозяйство предприятия – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния оборудования, надзором над его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению использования.
Основными задачами ремонтного производства предприятия являются:
ü поддержание технологического оборудования в постоянной эксплуатационной готовности и его обновление;
ü совершенствование организации и повышение качества ремонта оборудования;
ü снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования.
Ремонтные работы на предприятии, проводимые ремонтным хозяйством, включают проведение текущего (малого), среднего и капитального ремонта.
Текущим называется минимальный по объему ремонт, при котором заменой или восстановлением быстроизнашиваемых деталей и регулированием механизмов достигается нормальная работа оборудования до очередного планового ремонта.
Средний – это частичная разборка оборудования, замена и восстановление изношенных деталей. Выполняется он без снятия оборудования с фундамента.
Капитальный ремонт – наибольший по объему и сложности ремонт, требующий полной разборки и ремонта всех базовых деталей, замены изношенных деталей и узлов, восстановления части деталей и проверки их на точность.
Затраты на все виды ремонта финансируются за счет ремонтного фонда, который образуется на предприятии по нормативу за счет себестоимости продукции.
Ремонтные работы ведутся в строгой последовательности. Объем и порядок их очередности зависят от длительности службы отдельных деталей и узлов.
Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру.
Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих подразделений:
Ø экономический отдел;
Ø технический отдел;
Ø организационный отдел;
Ø ремонтно-механический цех;
Ø склад.
Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства могут быть:
- разработка рациональной системы производственного менеджмента по техническому обслуживанию оборудования в процессе его эксплуатации в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий;
- модернизация устаревшего оборудования;
- повышение организационно-технического уровня ремонтного производства.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему