Структура элементов производственной стратегии
 |
|||||
 |
|||||
 |
|||||
 |
|||
 |
|||
По ресурсам
Решения по товарам и услугам формируются по двум направлениям:
- товарной (номенклатурной) стратегии;
- стратегии поведения предприятия на рынке продукции (услуг)
Товарная (номенклатурная) стратегия определяет приоритеты ввода (вывода) в производство существующей продукции, сроки поставок товаров заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами (заказчиками).
Стратегия поведения предприятия на рынке товаров определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и его сегментов, а также стратегией рыночной конкуренции – вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей с ними.
Структурные решения – совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов. Влияние может быть:
- прямым – на потребителя;
- опосредованным – через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции.
Технологические решения – совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства.
Стратегии, определяющие динамику технологии производства, основаны на сравнении различных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них.
В рамках этих стратегий происходит:
- выбор новых средств производства;
- новых технологий;
- определение дизайна продукции
Формируются:
- основы технологического процесса;
- производственных мощностей;
- размещения оборудования;
- информационные технологии, необходимые для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства и позволяющие сократить продолжительность всего производственного цикла, а это является важным фактором в конкурентной борьбе.
Технологические решения требуют формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей разработку бизнес-планов, бюджетов, контакты с федеральными и местными властями.
Наличие инвестиций позволяет совершенствовать технологические процессы с учетом изменений технологической среды на производственных предприятиях отрасли, меняющихся условий поступления исходных ресурсов и падения спроса на традиционные виды продукции и услуг.
В зависимости от технологических условий производства различают предприятия:
1) имеющие стабильную технологию производства профильной продукции, которая характерна для многих металлургических, химических, авиационных, машиностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров продукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества;
2) не имеющие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка;
3) имеющие конъюнктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций;
4) осваивающие новые технологии, которые соответствуют будущим запросам рынка при активной стратегии производства. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде;
5) создающие технологии производства на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР. Технологическая стратегия ориентирована на долговременное лидерство в отрасли и на рынке.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему