Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации.

Организационная культура- это система ценностей, убеждений, поведенческих, которая в той или иной степени разделяется всеми членами организации и преподносится ее новым членам как правильная.

Организационная культура выполняет 2 функции:

    1) внутренняя интеграция

- создание общего языка

- установление границ групп и принципов вхождения и исключения из группы

- установление норм, регулирующих неформальные отношения

- определение критериев оценки поведения членов организации

• внешняя адаптация

- выработка миссии организации

- определение системы организационных целей

- выражение своих потребностей об окружающем мире

- формирование желательных представлений об организации во внешнем мире

Факторы, влияющие на формирование организационной культуры:

1) Личностно- поведенческие — это аспекты и характеристики поведения руководителя и членов организации, влияющие на формирование системы ценностей и внешние проявления организационной культуры

2) Структурно- нормативные факторы — это факторы, обусловленные структурой, целями и сложившейся нормативной практикой. Они, влияя на организационную культуру, закрепляются в сознании работников и, таким образом, сами становятся ее элементами.

3) Внешние факторы — это прежде всего, экономико-политические условия, в которых действует организация.

Элементы организации:

1) ценности, социальные установки

2) нравственные принципы, деловая этика

3) мотивация работников

4) стиль руководства

5) разрешения конфликтов

6) принятие решений