Понятие стратегии ее цели и основные компоненты. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.

 Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Существует четыре основных типа стратегий:

1. Стратегия ограниченного роста – устанавливаются цели, ориентируясь на уже достигнутые, учитывая инфляцию. стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегия роста – осуществляется путем значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем предыдущих. Применяется в динамично развивающихся отраслях. Внутренний рост это расширение ассортимента товаров. Внешний рост – вертикальный или горизонтальный (например, приобретение фирмы – поставщика).

3. Стратегия сокращения – уровень новых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Такая стратегия имеет несколько вариантов: полная ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. При этом учитываются ценности и цели, на которые ориентируется высшее руководство.
Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, подразделить на количественные и качественные. 
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например, улучшение условий труда. 
Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы. 

Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:

Рис. 3.1. Основные компоненты стратегии компании

Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки) .

На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать большее число альтернативных стратегий.

На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации.

На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

Кульминационным моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем.