Основная цель любой системы отбора — отсев неподходящих для данной должности (или компании) сотрудников. Кроме этого, важной целью является все-таки выбор лучшего (наиболее подходящего) из всех привлеченных кандидатов, даже если он и не по всем показателям подходит.
Механизм отбора — это те приемы, методы, инструменты (тесты, упражнения, вопросы интервью и т. п.), которые применяются для определения наличия или отсутствия (а иногда и степени наличия) у кандидатов требуемых, согласно профилю должности, характеристик. На этом этапе самое главное — соблюдать принцип первичности цели и не перестараться с количеством инструментов.
Оценка персонала -это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Усовершенствование системы оценки персонала позволит:
1) определить эффективность трудовой деятельности персонала, соответствие уровня знаний и навыков персонала Компании требованиям должностей;
2) выявить профессиональный и личностный потенциал развития сотрудников;
3) совершенствовать деятельность Компании по подбору персонала;
4) сформировать кадровый резерв и выявить эффективные направления внутри организационной ротации персонала;
5) определить потребность в повышении квалификации сотрудников компании и разработать программы профессионального развития персонала, отвечающие потребностям развития Компании;
6) установить высокие стандарты качества и стимулировать работников к повышению квалификации;
7) сформировать корпоративную идентичность, что, в свою очередь, будет способствовать развитию корпоративной культуры;
8) сформировать у сотрудников четкое понимание поставленных задач и критериев эффективности трудовой деятельности персонала компании.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему