Преимущества и недостатки, стратегия кейс-стади.

Преимущества кейс-стади, как стратегии исследования (Новиков; Прутченков):

1) Возможность работы группы на едином проблемном поле;

2)      Использование структурированной информации, снижающей степень неопределенности в условиях лимита времени;

3)      Разнообразие используемых источников информации, что позволяет смотреть на исследуемый объект с разных сторон;

4)      Возможность получения глубокого понимания теоретических концепций;

5)      Возможность выработки навыков простейших обобщений;

6)      Кейс-метод дает знакомство с реальной жизнью;

7)      Заставляет углубиться в процесс принятия решений;

8)      Тренирует остроту реакций менеджера на проблемы;

9)      Развивает умение вести доказательную полемику;

10)  Позволяет выявить тенденции и закономерности, наиболее личные ситуации;

11)  Помогает формировать стратегическое мышление;

Недостатки кейс-стади, как стратегии исследования (Козина; Ильин):

1)      Неизбежная избыточность информации;

2)      Субъективность  и поверхностность исследовательского подхода;

3)      Сомнения по поводу возможных рамок обобщения;

4)      Смешение кейс-стади с иллюстративными кейсами и кейс-методом преподавания;

5)      Непригодность кейс-стади для обобщенных выводов;

Пример для 5 недостатка: Глубоко изучив отдельное предприятие, мы не можем судить, в какой мере это типично для страны, отрасли, региона. «Ну, и что из этого следует? — говорят противники этой стратегии. — Здесь так, а на другой фирме, возможно, все иначе».