Нужна помощь в написании работы?

В нынешнее время нет однозначного определения понятия «контроллинг», но не возникает сомнений в том, что это новая концепция управления, которая следует из практики современного менеджмента. Контроллинг (от англ. Control – руководство, регулирование, управление контроль)  - это далеко не только контроль.

Возникновение контроллинга, по мнению специалистов, обусловлено развитием рыночной экономики .

База этой новой концепции управления  -  желание обеспечить эффективную работу организационной системы (организации) в долгосрочном периоде .

Порой происходит ассоциация понятия «контроллинг» с понятием «контроль», однако это разные, кроме того, противоположные по смыслу понятия. Направленность контроля уходит в прошлое, для выяснения момента ошибок и просчетов, а контроллинг  направлен на управление будущими просчетами с целью обеспечения постоянной  деятельности организации и ее подразделений.

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия

Современным менеджментом цели разделены на оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные).  Из этого выходит, что в сфере управления контроллинга должны быть  как достижение стратегических целей деятельности фирмы, так и оперативных. В связи с этим контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный, сравнительные характеристики которых представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Характеристика оперативного и стратегического

 контроллинга

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

.

Отталкиваясь от цели функционирования системы контроллинга – обеспечения доходности, ликвидности организации с помощью определения причинно-следственных связей в ходе сравнения выручки  и себестоимости, кроме того, обеспечения действий по контролю появившихся отклонений и улучшения соотношения расходов и прибыли, - можно отметить следующие функции  и задачи (таблица 2).

Таблица 2 – Основные задачи и функции контроллинга

Поделись с друзьями