Контроллинг проекта эффективен, однако можно сделать ряд предложений по его совершенствованию:
1) при учете возможных отклонений необходимо рассматривать не только их виды, но и возможные причины, что поможет лучшим образом их учесть и устранить, а также избежать необходимости дальнейших корректирующих действий (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Возможные причины отклонений в ходе выполнения проекта
Как видно по рисунку, причины отклонений могут быть не только по вине подрядчика, но и по желанию заказника или органов надзора или по причинам, не зависящим ни от одной из сторон. Кроме того, причины отклонений могут вызвать необходимость принятия иных управленческих решений, помимо тех, что перечислены в таблице 2.2.
2) в случае возникновения каких-либо отклонений подрядчику совершенно необязательно всегда согласовывать изменения со всеми участниками проекта, т.к. это может замедлить принятие управленческого решения, вызвав, таким образом, дополнительные отклонения. В случае несерьезных отклонений, например, если фактический объем выполненных работ немного ниже планового, подрядчику необходимо согласовывать введение сверхурочных работ для персонала только с заказчиком.
Данные меры помогут усовершенствовать применение контроллинга в ходе реализации проекта «Инновационная дорога».
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Совершенствование применения контроллинга в управлении проектом «Инновационная дорога»
От 250 руб
Контрольная работа
Совершенствование применения контроллинга в управлении проектом «Инновационная дорога»
От 250 руб
Курсовая работа
Совершенствование применения контроллинга в управлении проектом «Инновационная дорога»
От 700 руб