Для более эффективного контроллинга проекта на всех его фазах предусмотрено взаимодействие участников проекта (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Взаимодействие участников проекта
|
Участник проекта |
Выбор проектировщика |
Разработка проектной документации |
Приемка проектной документации |
Выбор подрядчика, СМР |
Приемка пилотного участка автодорог |
Мониторинг пилотного участка автодорог |
Изменение нормативной базы |
|
Минэкономразвития |
Мониторинг |
Мониторинг |
Мониторинг |
Мониторинг Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Участие в приемке |
Мониторинг |
Координация работ по доработке нормативной базы |
Продолжение таблицы 2.3
|
Участник проекта |
Выбор проектировщика |
Разработка проектной документации |
Приемка проектной документации |
Выбор подрядчика, СМР |
Приемка пилотного участка автодорог |
Мониторинг пилотного участка автодорог |
Изменение нормативной базы |
|
Росавтодор |
Согласование конкурсной документации |
Мониторинг |
Согласование проектной документации |
Согласование конкурсной документации |
Участие в приемке |
Мониторинг |
Организация совместно с Фондом доработки нормативной базы |
|
Заказчик |
Разработка и согласование конкурсной документации, организация конкурсных процедур |
Организация приемки и согласования проектной документации |
Разработка и согласование конкурсной документации, согласование конкурсных процедур |
Организация приемки пилотного участка |
Мониторинг |
Формирование предложений по доработке нормативной базы |
|
|
Проектировщик |
Разработка проектной документации. Формирование предложений по доработке нормативной базы. |
Контроль качества СМР |
Контроль качества СМР |
Мониторинг |
Формирование предложений по доработке нормативной базы |
||
|
Подрядчик |
СМР |
Мониторинг |
|||||
|
Фонд инфраструктур ных и образовательн ых программ |
Согласова-ние конкурсной документа- ции |
Уточнение перечня инновацион- ных технологий. Мониторинг проектной документации. Согласование проектной документации Формирование предложений по доработке нормативной базы |
Согласование проектной документации |
Согласов ание конкурс- ной докумен- тации |
Участие в приемке пилотного участка |
Мониторинг, формирование предложений по доработке нормативной базы |
Организация совместно с Росавтодор доработки нормативной базы для внедрения инноваций в Дорожной инфраструктуре |
Окончание таблицы 2.3
|
Участник проекта |
Выбор проектировщика |
Разработка проектной документации |
Приемка проектной документации |
Выбор подрядчика, СМР |
Приемка пилотного участка автодорог |
Мониторинг пилотного участка автодорог |
Изменение нормативной базы |
|
Производители и поставщики инновацион- ных технологичес- ких решений |
Участие в приемке пилотного участка |
Мониторинг |
Формирование предложений по доработке нормативной базы |
Как видно из таблицы, обязанности всех участников проекта распределены, что предотвратит путаницу в процессе контроллинга проекта, т.к. участников проекта много.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что контроллинг данного проекта эффективен: присутствует вся необходимая нормативная база, проводится ежедневный контроль возможных отклонений, регламентированы меры принятия управленческий решений в случае отклонений.
Данные меры способствуют не только текущему выполнению поставленных проектом задач, но и снижают риск возможных отклонений в будущем.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему