Система управления персоналом: Субъект и объект, принципы и функции

Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений.

Объект управления – тот на кого направлено управление, это отдельные работники или коллективы.

Субъект управления — менеджер или работник аппарата управления, непосредственно осуществляющий разработку и реализацию решений.

Принципы - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Основные принципы:

1. Принцип подбора кадров по личным и деловым качествам.

2. Принцип преемственности персонала на основе сочетания в коллективах опытных и молодых работников.

3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров на основе:

– обеспечения условий для постоянного повышения их деловой и профессиональной квалификации;

4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.

5. Принцип сочетания доверия к кадрам. Имеет жизненно важное значение.

Функции управления персоналом реализуются с помощью следующих методов:

1. Организационные представляют собой установление и регулирование определенных связей и отношений между должностями персонала и элементами его управления. Обеспечивают функционирование и развитие персонала. Являются первичными по отношению к другим методам.

2. Административные методы - это управление и регулирование деятельности персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий исполнителям. Эти методы могут сопровождаться поощрениями и санкциями за успешную или неуспешную работу.

3. Экономические методы представляют собой воздействие на объект управления (персонал). Их сущность в том, что исполнителям устанавливаются цели, ограничения и общая линия поведения.

4. Социально-психологические методы предполагают побуждение работников к эффективной деятельности и через психологическое моральное и социальное воздействие. Нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе.

Функции управления персоналом

- отбор и прием персонала.

- профориентацию и трудовую адаптацию;

- организацию труда и соблюдение этики деловых отношений;

- управление конфликтами и стрессами;

- обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала;

- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;