Нужна помощь в написании работы?

УП включает в себя множество функций:

- подбор персонала;

- мотивация;

- обучение персонала и др.

Выполнение функций осуществляется в системе управления персоналом. (СисУП).

СисУП – это система управления организацией, реализующая функции УП.

С организационной точки зрения СисУП составляет совокупность всех структурных подразделений организации, которые занимаются работой с персоналом, а также руководителей всех уровней управления организацией.

Главная цель СисУП – обеспечение организации персоналом, организация его развития и эффективного использования.

Ядром СисУП является служба управления персоналом (СлУП).

В специальной литературе обычно описываются следующие основные функции СлУП среднего и крупного предприятия:

1) обеспечение организации персоналом – это планирование  потребителей в персонале, изучение рынка труда, организация набора и отбора работников, оформление трудовых отношений.

2) подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

3) организация з/п (а начисление ее – это функция бухгалтерии)

4) выявление социальной напряженности и снятие ее

5) развитие отношений с органами рабочего самоуправления (профсоюзы), общее собрание трудового коллектива или представители – это временное мероприятие

6) организация работы по стабилизации условий труда и соблюдению техники безопасности

Набор самих функций и объем работы по каждой из них зависит от рода деятельности, кадровой политики, от состояния рынка труда.

Организационная структура СлУП определяется ее функциями и задачами. Один из вариантов СлУП можно представить следующим образом:

1.  Сектор найма работников (проведение набора и осуществление отбора персонала);

2.              Сектор подготовки и продвижения персонала (разработка программ обучения, организация профессионального обучения, повышение квалификации и переподготовки кадров, внутрифирменное перемещение и планирование карьеры работников).

3.              Сектор стимулирования и оплаты труда (анализ трудовых процессов, планирование затрат на персонал, изучение мотивации труда, установление системы стимулов и компенсаций, разработка системы мотивации, в т.ч. оплата)

4.              Сектор изучения кадров и оценки кадров (изучение качества трудовой жизни работников, удовлетворение важнейших личных потребностей через деятельность организации, определение морально-психологического климата  коллективе, оценка содержания труда, организация аттестации работников, планирование оптимального состава персонала)

5.              Сектор трудовых отношений (изучение социальной напряженности, подготовка коллективных договоров, развитие отношений с органами рабочего самоуправления)

6.              Сектор стратегического развития (стратегия развития персонала, разработка стратегии УП для достижения целей организации, планирование развития персонала, анализ рынка труда)

7.              Сектор проф. ориентации и адаптации (адаптация кадров в коллективе, планирование сохранения персонала)

8.              Сектор охраны труда и техники безопасности (организация медицинского обслуживания персонала, изучение условий труда и их корректировка, обучение персонала охране труда и технике безопасности)

Поделись с друзьями