Внешняя и внутренняя среда предприятия. Показатели конкурентоспособности предприятия.

Для выбора оптимальной стратегии предприятием должен проводиться комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных,  природных условий и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности

Внешнюю среду подразделяют на:

1.микросреду  - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики - обеспечивающие предприятие ресурсами;  Законы и государственные органы;  потребители; конкуренты – соперники предприятия за более выгодные условия.

2.макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду.

-  Экономическое окружение - при анализе рассматривают темпы инфляции (дефляции), уровень занятости (безработицы) в регионе, платежеспособность предприятий.

            -  Политическое окружение - настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Они влияют на: налогообложение доходов предприятия,  контроль цен.

- Технологическое окружение – изменения в котором представляют угрозу самому существованию предприятия. Т.к. технологические нововведения влияют на эффективность с которой продукт можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта.

- Социально-культурное окружение - изменяющиеся общественные ценности, установки, отношения, ожидания и нравы.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого  контролируется внешние по отношению к предприятию факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности.

Внутренняя среда – факторы внутри организации, является реакцией на внешнюю среду.

Анализ внутренней среды предприятия является важным этапом разработки стратегического плана  предприятия.

Включает в себя следующие факторы.

1. Цели организации - желаемый результат, которого стремиться добиться коллектив.

3. Задачи – операции которые должны быть выполнены в заранее оговоренные сроки.

4. Технология - сочетание навыков, оборудования, знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.

5. Люди (трудовые ресурсы) - через труд людей достигаются цели организации.   

Анализ проводится для определения возможностей и наличия необходимых резервов для реализации стратегического плана предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - характеризуется наличием конкурентных преимуществ, то есть качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.

Конкурентоспособность определяется: - качеством продукции и услуг, наличием эффективной стратегии маркетинга и сбыта, уровнем квалификации персонала и менеджмента, технологическим уровнем производства.

Конкурентоспособность предприятия, характеризуется наличием конкурентных преимуществ, то есть качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.

Самые сильные конкурентные силы – это производители аналогичной продукции (их сила состоит в переключении на свою продукцию).