Бизнес-планирование: цели, задачи, содержание.

Бизнес-план предприятия – это план предприятия на будущее.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Цели бизнес-плана:

 1) обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени;

2) возможность выявить курс действий и управления предприятием;

3) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций;

4) реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса;

5)  предоставление возможности самообучения (постоянное выявление сильных и слабых сторон).

Задачи бизнес-плана:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место на этих рынках;

2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

4. Выявить соответствия, имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка;

6. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Содержание бизнес-плана:

1.Меморандум о конфиденциальности. Составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации;

2.Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана (идеи и цели проекта; особенности предполагаемых товаров; стратегию и тактику достижения поставленных целей; прогноз спроса, объемы продаж и сумму выручки в ближайший период; ожидаемая чист.прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат);

3.Описание предприятия и отрасли (включает: данные предприятия (ИНН, вид деятельности, организационно-правовая форма, форма собственности и т.д.) и анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса);

4.Описание продукции (потребительские свойства продукции);

5.План маркетинга (общая характеристика рынка сбыта; ценовая стратегия; сегментация рынка; оценка спроса на продукцию в каждом сегменте, тенденции изменения этого спроса и т.д.);

6. Производственный план (процесс производства новой продукции и подготовки её к выходу на рынок, оценка необходимых для этого производственных ресурсов и способов их получения);

7.Организационный план (установление календарного плана проведения основных мероприятий по реализации проекта, с указанием ожидаемых сроков их проведения, потребных ресурсов и источников их привлечения);

8. Финансовый план (прогнозная оценка движения потока денежных средств, вызванных реализацией проекта, и оценка эффективности проекта);

9. Анализ рисков (выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков);

10. Выводы;