Имущественный комплекс предприятия. Функции, принципы и задачи управления имуществом

Имущественный  комплекс предприятия – это совокупность принадлежащих предприятию материальных и нематериальных ресурсов, образованных посредством инвестирования капитала, характеризующихся доходностью, производительностью и денежной стоимостью, отраженной в балансе предприятия.

В состав предприятия как имущественного комплекса входят: все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование,  сырье, продукция, права требования, долги, права на обозначения индивидуализирующие предприятие (фирменное наименование, торговый знак) и другие исключительные права.

Цель управления имуществом – добиться наиболее полного и эффективного функционирования имущественных комплексов на предприятии.

Функции:

- выработка и реализация амортизационной политики

- контроль и учет основных фондов

-разработка и осуществление программы страхования имущества

- анализ затрат, связанных с эксплуатацией имущества

- расчет и планирование производственных мощностей

- планирование и организация работ по восстановлению и обновлению имущества.

Принципы:

1. Комплексный подход в принятии управленческих решений

2. Подчиненность стратегическим целям развития - нацеленность принимаемых решений на перспективу и достижение общих результатов.

3. Гибкость управления - допустимость краткосрочных отклонений от принятой стратегии.

4. Системный подход - представление имущественных комплексов в виде производственных, обслуживающих, коммерческих и информационно-управленческих систем со своими входами и выходами.

5. Динамический подход к принятию управленческих решений - учет фактора времени, полученных результатов от ранее выполненных проектов, а также прогнозов будущих тенденций в динамике рынка, темпов инфляции и других показателей внешней среды.

Задачи

1 Формирование рациональной структуры имущественных комплексов (содержание их в достаточном количестве и равномерное использование элементов)

2 Максимальная рентабельность ОФ и активов в целом (улучшенная организация производства, минимизация отходов, высокая нагрузка ОПФ и производство наиболее выгодной продукции)

3 Обеспечение устойчивости использования имущества (защита от рисков, страхование)

4 Снижение затрат на содержание и эксплуатацию имущества.

5 Обеспечение гибкости в отношении изменения ассортимента(применять универсальное и переналаживаемое оборудование).