Помимо динамических и факторных сравнений объем товарооборота также сравнивают по отдельным предприятиям и их подразделениям, конкурентам. Сравнению подвергают обычно общий объем товарооборота, степень выполнения плановых заданий, удельный вес в товарообороте основных товарных групп, оборот, приходящийся на одного продавца, на одного работника,, удельный вес в обороте штучных и предварительно расфасованных товаров, среднюю стоимость покупок, формы продажи товаров, и другие показатели. Сравнение товарооборота различных хозяйственных структур позволяет выявить положительный опыт и использовать его, определить собственные недостатки, от которых следует избавляться, мобилизовать резервы, принять эффективные меры по устранению выявленных в сравнительном анализе недостатков; выявить передовые, средние и отстающие предприятия, установить те или иные закономерности при обобщении сравнений, определить способы и стратегии, позволяющие повысить конкурентоспособность организации на рынке.
Сравниваемые предприятия должны быть сопоставимы, поэтому сравнительный анализ проводится с использованием группировок. При проведении группировок множество изучаемых объектов (предприятий или их подразделений) сводят в однотипные группы по признаку профиля магазина, степени их специализации, объему товарооборота, формы продаж и др.
Сравнительный анализ позволяет оценить работу предприятий по различным показателям, включая объем, структуру и скорость товарооборота, коэффициенты звенности (§ 9.4 «Анализ товарооборота по составу, видам, формам оборота»), равномерности продаж (§ 9.5 «Анализ ритмичности продаж»), производительность труда, уровень валового дохода, издержки обращения и рентабельность, эффективность использования товарных запасов и др.
Рассмотрим пример группировки и сравнений в сети фирменных продовольственных магазинов «Новая эра» (табл. 9.9).
Та бл и ц а 9.9. Сравнительные данные сети продовольственных
магазинов «Новая эра»
Из расчета следует, что 33,3% (11,1 + 22,2), т.е. треть магазинов с небольшим оборотом (первая и вторая группы) обеспечивают всего 5,77% (0,5 + 5,27) оборота всей сети. К тому же в табл. 9.9 ярко выражена закономерность: с ростом размера магазина по величине товарооборота увеличивается товарооборот, приходящийся на одного работника (производительность). Данная тенденция говорит о том, что крупные по размеру товарооборота предприятия не только приносят существенно более высокую выручку, но и работают эффективнее. Их содержание выгоднее для сети магазинов «Новая эра».
Однако при размещении торговых точек следует определить: имеется ли спрос в других районах для создания крупных магазинов. Если спрос недостаточен и головная организация не имеет возможности разместить крупные магазины в районах с достаточно большим потоком покупателей, то не следует отказываться и от мелких торговых структур, приносящих дополнительную прибыль, даже если их прибыль меньше прибыли магазинов с лучшим размещением.
Метод сравнения и группировки можно также использовать при оценке работы с поставщиками по обеспечению поставок и выполнению условий договоров, о которых говорилось в анализе товарных поставок. Организации оптовой торговли могут использовать метод группировки предприятий с разделением товарооборота на складской и транзитный, с участием и без участия в расчетах, выявлять из них оборот большей величины и значения. О складской и транзитной формах товарооборота было сказано в § 9.4 «Анализ товарооборота по составу, видам, формам оборота».
Поможем написать любую работу на аналогичную тему