Специфические особенности, подходы и методы стратегического планирования.

Концепция стратегического планирования включает 3 элемента:

1.      Процедура стратегического планирования

2.      Методология стратегического планирования

3.      Логика стратегического планирования

Собственно процедура стратегического планирования раскрывается через следующий элемент: Прогнозирование, программирование, проектирование.

Стратегическое прогнозирование это синтез нормативного сценарного эвристического и конечно же экспертного методов, результатом которого является выраженное в словесное математической или иной форме суждение о возможном состоянии организации, региона, страны в целом в будущий период времени. Стратегическое прогнозирование предназначено решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, тенденций их развития и влияния факторов внешней и внутренней среды. Как правило различают 2 вида прогнозов: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный (реалистический).

Стратегическое программирование это система экономико-производственных, организационно-технических мероприятий направленных на разработку стратегий развития определённых отраслей экономики и направлений деятельности организации. Выделяют следующие уровни целевого программирования:

1.      Макроэкономический, подразумевающий решение проблем влияющих на национальную экономику в целом.

2.      Межотраслевой, когда программа охватывает группы однородных, технологически связанных отраслей.

3.      Общеотраслевой, когда реализация программы имеет значение для развития одной отрасли.

4.      Региональный (муниципальный) – подразумевающий решение спектра проблем в рамках одного региона.

5.      Уровень предприятия.

Разработка программы включает:

1.      определения важных проблем или целевой зависимости,

2.      количественное уточнение цели,

3.      детализация задач по периодам,

4.      формирование комплекса мероприятий,

5.      оценка ресурсного обеспечения программы

6.      оформление программных документов, доведение рекомендаций до исполнения.

Стратегическое проектирование заключительная процедура стратегического планирования, которая предусматривает стратегические планы всех уровней управления, как на макро - так и на микро-уровне и горизонтов планирования.

Методология это инструментарий по изучению возможностей использования в практической деятельности законов, определяющих развитие экономики. Здесь выделяют следующие методы:

1.      Балансовые

2.      Нормативные

3.      Программно-целевые

4.      Экономико-математические

5.      Экспертные

Методологические подходы к планированию определяют тот инструментарий, который будет использован, а также временную ориентацию типов планирования. Рассел Акофф выделил следующие методологические подходы к стратегическому планирования:

Логика стратегического планирования – упорядоченная последовательность, согласованность процедур планирования, связанная с решение проблем стратегического развития. Логика основывается на единстве процесса разработки и реализации процесса контроля за выполнением плана. Логика страт планирования включает:

1.      Формулирование цели

2.      Уточнение параметров достигнутого уровня

3.      Определение объёма и структуры потребностей в плановом периоде

4.      Определения объёма и структуры ресурсов

5.      Балансирование потребностей и ресурсов