Фазы внутрифирменного определения функций планирования: этапы, горизонты, пирамида планирования

Стратегическое планирование прошло 3 основных этапа развития, соответствующих различным формам организации планирования:

1.      Бюджетирование и контроль – данному этапу развития планирования соответствует представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия фирмы в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта.

2.      Долгосрочное планирование – основывается на выявлении текущих изменений определённых экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций в будущее.

3.      Стратегическое планирование – основывается на выявлении тенденций не только экономического развития компании но и среды её существования, такое планирование с учётом существующих тенденций в изменении окружения опирается на выявленные сильные, слабые стороны организации, а также благоприятные возможности предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов, социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

Классификация типов планирования:

        I.            По целевой направленности:

1.     Нормативное

2.     Тактическое

3.     Операционное

4.     Стратегическое планирование

     II.            По горизонту планирования:

1.     Долгосрочное (5-8 лет)

2.     Среднесрочное (1-2 года)

3.     Краткосрочное (менее 1 года)

После того как организация определила цели стратегического уровня формируются оперативные задачи для обеспечения выполнения стратегической цели при этом оперативные решения должны соответствовать стратегическим целям. Такое соответствие называют принципом конгруэнтности.

Задание: 10 определений понятия Стратегия различных факторов.