Исторически возникновение экономической концепции стратегического планирования относят к 50-м годам 20 века, в связи с внедрением процедуры стратегического планирования в большинстве крупных корпораций США и эпохой индустриальных отношений. Однако сама концепция стратегического планирования намного старше. Некоторые исследователи ссылаются на родоначальника стратегического планирования Сунь Цзи, которому приписывают авторство книги «Искусство стратегии», написанной около 2500 лет назад в Древнем Китае. Принцип стратегического управления государством и войсками, разработанный Макиавелли, Наполеоном и др. до сих пор используется на практике при определении программы развития различных государств. Слово стратегия происходит от греческого Strategia и переводится как искусство или наука быть полководцем. История свидетельствует что наиболее удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построении. Обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда в переговоры с народом, политиками, дипломатами.
Применительно к экономике стратегическое планирование стало широко применяться в 70-х годах 20 века в связи с распространением идей основателя школы планирования Игоря Ансофф. В своей работе «Корпоративная Стратегия», он дал следующее определение: Стратегия есть набор правил для принятия решений которыми организация руководствуется в своей деятельности. Некоторые исследователи работы Ансоффа называют библией стратегического планирования. До Ансоффа разработкой макроэкономических основ стратегического мышления занимались Чандлер, Эндрюс, Друкер.
Адольф Чандлер определяет стратегию как метод установления долгосрочных целей организации, программы её действий и приоритетных направления для размещения ресурсов.
Специалисты Гарвардской школы бизнеса с представителем Кеннетом Эндрюсом говорили: Стратегия это метод определения конкурентных целей организации.
Майкл Портер определяет понятие стратегии как способ реакции организации на внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны.
Генри Минцберг: Стратегия – последовательная, согласованная и интегрированная структура управленческих решений. Также он определяет стратеги. Через комбинацию 5-ти «П»:
1. План действий
2. Прикрытие, действия, нацеленные на то чтобы перехитрить конкурентов.
3. Порядок действий
4. Позиция в окружающей среде
5. Перспектива
Основной базовой моделью разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса.
Согласно этой модели процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой среды которые выражаются в форме ключевых факторов успеха и, сильных и слабых сторон потенциала фирм выраженных в отличительных способностях или компетенциях.
Модель предложенная Ансоффом
Согласно модели Ансоффа процесс стратегического планирования начинается с определения первоначальных целей развития предприятия которые являются реакцией на внешние сигналы.
В соответствие с этими целями выявляется ресурсный потенциал и внешняя среда. Целью такого анализа является выявление возможностей для принятия основных стратегических решений по дальнейшему проникновению на рынке сбыта и диверсификации производства.
В этих моделях есть различия.
В процесс стратегического планирования вводится понятие формализованных целей в отличие от неявно выраженных ценностей высшего руководства в модели Гарвардской группы. В модели Ансоффа предпринята попытка описания процесса стратегического планирования в виде формализованной блок-схемы, которая предполагает подробную разработку списков факторов учитываемых в процессе принятия решений. Учёт обратной связи, которая обеспечивает интерактивность планирования и непрерывность реализации плана.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему