Формирование портфеля альтернативных стратегий означает формирование различных способов с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи. Наиболее распространёнными являются следующие 4 типа стратегий:
1. Рост. Стратегия роста осуществляется путём ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Такая стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с изменяющимися технологиями
2. Стратегия ограниченного роста. Установление целей от достигнутого скорректированных с учётом инфляции, такая стратегия применяется в зрелых отраслях со статичной технологией.
3. Сокращение. В рамках этой альтернативы может быть несколько вариантов:
a. Ликвидация
b. Отсечение лишнего
c. Сокращение и переориентация.
К такой стратегии прибегают, когда показатели деятельности организации ухудшаются, так же при экономическом спаде или для спасения организации от банкротства
4. Сочетание. Придерживаются крупные организации, действующие в нескольких отраслях.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему