Нестабильность внешней среды и необходимость внутрифирменного стратегического планирования

До начала 50-х годов перемены проходили достаточно медленно, чтобы успеть подготовить продуманные решения. Экстраполяция – метод прогнозирования, основанный на предположении, что сложившиеся в настоящем тенденции роста и развития сохранятся в будущем.

Начиная с 50-х годов, перемены уже нельзя было связывать с прежними тенденциями; они случались все быстрее и являлись все менее предсказуемыми. К 80-м годам изменения стали происходить быстрее, чем фирма могла на них реагировать, а будущие события стало возможным предсказывать лишь частично.

Критерии нестабильности (+стадии):

• привычность событий (привычныев пределах экстраполяции опытанеожиданные, но имеющие аналогии в прошломнеожиданные и совершенно новые);
• темп изменений (медленнее, чем реакция предприятиясравним с реакцией предприятия быстрее, чем реакция предприятия);
• предсказуемость будущего (по аналогии с прошлымпутем экстраполяциипредсказуемы проблемы и возможностичастичная по слабым сигналамнепредсказуемые изменения).

Причины усиления нестабильности внешней среды:

– дифференциация и динамизм потребительских предпочтений;

– развитие новых технологий, включая информационные и коммуникационные;

– глобализация предложения и спроса.

Необходимость стратегического планирования в современных условиях определяются следующим:

– необходимостью предвидеть будущие опасности и не упустить будущие возможности;

– возрастанием темпов изменений, степени риска и неопределенности будущего;

– опасностью опоры только лишь на прошлый опыт, сложившиеся ранее тенденции роста и развития;

– увеличением "цены ошибки".