Основными задачами SWOT-анализа является поиск ответов на следующие вопросы:
1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)?
2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)?
3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)?
4. В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют?
5. Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)?
6. Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?
Этапы проведения SWOT-анализа:
Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия
Сильные стороны предприятия (организации) – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.
Слабые стороны предприятия (организации) – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение.
Выявление внутренних сильных и слабых сторон предприятия можно вести в следующих областях: организация; производство; финансы; инновации; маркетинг; персонал.
Из списка наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) заносят в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа.
Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз
Рыночные возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.
Рыночные угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров: факторы спроса; факторы конкуренции; факторы сбыта; макроэкономические факторы; политические и правовые факторы; научно-технические факторы; социально-демографические факторы; социально-культурные факторы; природные и экологические факторы.
Степень воздействия 
Вероятность. 4 – 6 возможностей и примерно столько же угроз заносятся в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа.
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка
Матрица SWOT-анализа имеет следующий вид: слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны, сверху – возможности и угрозы.
На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» – сила и возможности; «СИУ» – сила и угрозы; «СЛВ» – слабость и возможность; «СЛУ» – слабость и угрозы.
В каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть возможные парные комбинации и выделить те действия (стратегии), которые позволят ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия? (поле СИВ)
Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, следует больше всего опасаться? Что следует сделать, чтобы предотвратить (минимизировать) возможный ущерб? (поле СЛУ)
Каким образом можно противостоять внешним угрозам, используя сильные стороны компании? (поле СИУ)
За счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости? (поле СЛВ)
Поможем написать любую работу на аналогичную тему