Поделись с друзьями

Стратегические компоненты (производство, финансы, маркетинг, кадры, организационная культура) в совокупности образуют потенциал предприятия.

Три основных подхода к практической оценке потенциала предприятия:

  • Ресурсный подход (или учетно-отчетный), ориентированный на определение потенциала предприятия как совокупности производственных ресурсов, оценивает его величину как сумму физических и стоимостных оценок отдельных составляющих. Оценивая потенциал предприятия, надо учитывать: материально-технические ресурсы по отдельным исследованиям орудий и средств труда; трудовые ресурсы; энергетические и информационные ресурсы, финансовые ресурсы.
  • Структурных подход (функциональный) ориентирован на определение рациональной структуры производственного потенциала предприятия. При функциональном подходе выделяются три направления деятельности предприятия: снабжение, производство и сбыт.
  • Целевой подход (проблемно-ориентированный) направлен на определение соответствия имеющегося потенциала поставленным целям.  Он определяет его величину как уровень соответствия отдельных составляющих потенциала в необходимом, несколько идеальном, представлении о составе, структуре и механизмах его функционирования, для изготовления конкурентоспособной продукции.

Бенчмаркинг — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Цель бенчмаркинга состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений.

При проведении бенчмаркинга можно выделить этапы: •Определение объекта бенчмаркинга; •Выбор партнера по бенчмаркингу; •Поиск информации; •Анализ; •Внедрение.

Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического менеджмента и анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как "заполнить" его.

Алгоритм анализа разрыва:

определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);

выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);

определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

• разработка специальных программ и способов действий необходимых для заполнения разрыва.

Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.