Мышление – это умственный процесс, позволяющий человеку представлять себе картину мира и эффективно работать с ним в соответствии со своими целями, планами и желаниями.
Стратегическое мышление предполагает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними.
Стратегической мышление – это «мост» между тем, где вы находитесь сегодня и тем, где хотите быть завтра, поскольку сегодня оно дает направление и вероятность, повышая ваш потенциал относительно завтрашнего успеха.
Стратегическое мышление является необходимой предпосылкой для успеха предприятия.
Для человека, осуществляющего стратегический анализ и делающего стратегический выбор и в итоге реализующего стратегию на первый план выходят
1. знания;
2. навыки (стратегического мышления);
3. личностные качества.
Представленный на рисунке объем пространства стратегического мышления не охватывает всех характеристик данного мышления, но характеризует наиболее важные из них:
1. умение одновременно мыслить как аналитически, так и творчески, поскольку первое необходимо при анализе текущего положения, второе – при разработке вариантов будущих действий, а именно при согласовании видение и при постановке долгосрочных целей. Одновременно фокус внимания стратега должен быть, в зависимости от ситуации, направлен на актуальные текущие проблемы и задачи или на будущее.
2. Отсюда следует необходимость мыслить одновременно категориями как актуальных событий, явлений и факторов, так и категориями будущих ситуаций.
3. Третьи измерением пространства стратегического мышления является способность стратега видеть как проблему в целом, так и детально разбираться в ее причинах и последствиях.
В целом стратегические мышление складывается из двух основных категорий:
1. Знание моделей стратегического анализа и умение их применять в своих рассуждениях;
2. Гибкость мышления.
Наличие двух составляющих в совокупности образует стратегическое мышление, которое позволяет проводить стратегический анализ, осуществлять взвешенный стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Факторы, формирующие стратегическое мышление:
1. Воспитание и образование, поскольку без этих составляющих невозможно дальнейшее развитие. Образование должно быть непрерывным.
2. Опыт работы, а именно ответственность за реализацию проектов;
3. Взаимодействие с наставником, который должен быть высококвалифицированным управленцем;
4. Диалог с коллегами;
5. Оценка результатов, поскольку к каждой проблеме необходимо подходить широко, не замыкаясь в одном из аспектов, что. В свою очередь, приводит к расширению стратегического кругозора.
6. Выполнение стратегических планов, поскольку развитие стратегических способностей менеджера невозможно без участия в процессах планирования.
7. Реализация проекта. Должен быть опыт в реализации сложных, трудоемких и продолжительных проектов.
8. Угроза выживанию компании, поскольку события данного характера заставляют пересмотреть собственную позицию, свое видение проблем и способов их решения.
9. Чужой опыт, поскольку человеку не свойственно учиться на чудом опыте, но по-настоящему перенять навык можно только у тех, кто им владеет.
Навык стратегического развивается у человека под воздействием вышеперечисленных ситуаций, каждая из которых позволяет приобрести новый профессиональный и лидерский опыт.
Для развития стратегического мышления требуется время порядка 10 лет со слов менеджеров, работающих не один десяток лет).
На практике при формировании стратегии могут использоваться различные психологические приемы и креативные тактики, которые позволяют задействовать потенциал стратега.
Мысль – сильнейшая энергия. Работа мысли несоизмерима по сложности ни с одним из видов работы, которую выполняет человек.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему