СХЦ – это внутрифирменная хозяйственная единица, отвечающая за разработку и реализацию стратегий в одной или нескольких стратегических зонах хозяйствования.
При этом в первоначальном варианте за СХЦ были закреплены только функции разработки стратегии. Ответственность же за её реализацию возлагалась на подразделение текущей коммерческой ? деятельности (производственные подразделения, функциональные отделы и так далее). Однако, такое разделение функций (разработка реализации) оказалось неэффективным, поэтому СХЦ стало отвечать и за получение конечных результатов (прибыли).
Выделим различные критерии, которые должны удовлетворять СХЦ:
1. СХЦ должны обслуживать прежде всего внешний рынок, а несмежные производства компании, то есть он должен иметь постоянных потребителей, а не быть поставщиком товаров и услуг на рынок лишь от случая к случаю.
2. СХЦ должен иметь четкий определенный круг конкурентов, которых он стремится догнать и превзойти.
3. При условии соблюдения единых стратегических принципов для компании в целом СХЦ должен иметь право самостоятельно распоряжаться собственной судьбой, то есть решать что производить, как и когда выходить на рынок, как организовать обеспечение ресурсами и сбыт продукции. СХЦ должен иметь возможность самостоятельно выбирать такой путь развития, который наилучшим образом удовлетворял бы и его собственным интересами интересам компании в целом.
4. Деятельность СХЦ должна четко оцениваться в терминах прибыли и убытка.
5. Размеры СХЦ должны быть достаточно большими, что бы оправдывать внимание к себе со стороны высшего руководства, однако, нечрезмерно, что сделало бы его неудобным объектом управления.
Основной трудностью практической реализации рассмотренной концепции является исключительная сложность разделения производственных, функциональных и прочих разделов компании между отдельными СХЦ, а так же решение вопроса о правах и обязанностях СХЦ и координированного органа (центральный офис, штаб-квартира)
Поможем написать любую работу на аналогичную тему