Разделение всех видов деятельности компании на несколько десятков сегментов, каждый из которых выделяется по целому набору критериев: перспектива роста, перспектива рентабельности, ожидаемый уровень нестабильности, ключевые факторы успеха, определяющие устойчивое развитие данного сегмента. Такой рыночный продуктовый сегмент внешнего окружения фирмы, на которой она имеет или хочет получить выход, стали называть стратегической зоной хозяйствования.
В работе Ансоффа предложена следующая схема выделения СЗХ:
Этапы: Параметры оценки:
Данный процесс является и трудоемким и сложным, так как:
1. Не существует формальной методики описывающей процедуру выделения СЗХ;
2. Необходимо учитывать одновременно несколько критериев, по которым, во-первых, часто трудно найти достоверную информацию, а во-вторых, в силу внутренних противоречий между данными критериями.
3. Отсутствие квалифицированных кадров, либо недостаточное внимание руководства к решению стратегических задач.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему