Профессиональная карьера - Ценности

Карьера — это успешное продвижение в области общественной, служебной, научной и прочей деятельности. Понятие карьеры имеет много значений. Наиболее популярные отражаются в идее продвижения вперед по однажды выбранной линии работы, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, власти. Другими словами, карьера — это совокупность всех должностей, вмещающихся в одну трудовую жизнь.

Выделяют два вида карьеры: профессиональную и внутрифирменную.

При профессиональной карьере работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, работа, профессиональный рост, последовательное развитие своих индивидуальных профессиональных способностей, высвобождение с работы и уход на пенсию. Все эти стадии конкретный работник может пройти последовательно в разных организациях.

Внутрифирменная карьера охватывает смену стадий развития работника в рамках одной организации. Содержание этого виды карьеры рассмотрим с помощью «конуса карьеры» (рис. 1).

Как видно, внутрифирменная карьера реализуется в трех основных направлениях::

а) вертикальное, что означает движение на более высокий уровень в иерархии;

б) горизонтальное, т.е. перевод работника с одного рабочего места на другое, что способствует поддержанию интереса к трудовой деятельности. Имеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо изменение служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, руководителя различных программ), либо расширение или усложнение задач на прежней ступени (с обязательным адекватным материальным вознаграждением);

в) движение внутрь конуса (центростремительное) представляет собой не официальное движение, как в случае с продвижением по службе или в работе. Движение внутрь конуса, образно говоря, означает приобретение авторитета и уважения среди коллег.

Управление карьерой связано и с проблемой равных возможностей. При этом необходимо учитывать следующие моменты:

1)в соответствии с законодательством запрещена дискриминация по признаку национальности или пола работника;

2)    если руководство организации продвигает людей, не соответствующих предлагаемой должности, в надежде, что такие люди повысят свою квалификацию, оно глубоко заблуждается. Такие люди не в состоянии преодолеть нагрузки, и их коллеги об этом хорошо осведомлены:

игнорирование степени продвинутости работника внутрь конуса при выдвижении его по вертикали приводит к превращению paботника в марионетку, чей реальный статус и авторитет не соответствуют его официальному статусу.

Рис. 1. Концептуальный подход к карьере персонала

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимосвязи профессиональной и внутрифирменной карьер. Достижение этой задачи возможно путем:

• интеграции целей организации и интересов отдельного работника,
• сочетания организационного и индивидуального планирования карьеры;
• повышения качества самого процесса планирования карьеры,
• формирования объективных и воспринимаемых критериев продвижения:
• обеспечения обоснованной оценки реального карьерного потенциала работников с целью сокращения необоснованных ожиданий.

Политика в области карьеры персонала должна быть направлена на удовлетворение количественной и качественной потребности в людях в нужное время и в нужном месте.