Нужна помощь в написании работы?

Традиционная структура предприятия, реализующего готовую продукцию характеризуется наличием конфликтов между функциональными подразделениями, возникающими вследствие рассредоточения управленческих функций по подразделениями. При этом цель управления – оптимизация деятельности каждой из подсистем реализуется без учёта изменений показателя эффективности всей компании.

Схема: Функциональные интересы подразделений фирмы, и их противоречия

Функциональное подразделение

Функциональные интересы

Логистические взаимосвязи

Значение для потребителя

1. Сбытовой отдел (или маркетинга)

Увеличение прибыли фирмы:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

¨ Качественный сбыт продукта

¨      Освоение новых рынков

¨      Быстрое реагирование на конъюнктуру

высокий уровень

Обслуживание потребителей

низкий уровень

2. Производственный отдел

Достижение экономии производства:

¨      Эффективное использование мощностей производства

¨      Сокращение времени производственного цикла

Max уровень з/т

Товарные запасы

Min уровень з/т

3. Финансовый отдел

Усиление контроля за:

¨      Уровнем запасов

¨      За затратами (издержки обращения)

¨      За инвестициями

высокие инвестиции

Инвестирование

низкие инвестиции

4. Транспортный отдел

Экономия денежных средств за счет:

¨      Увеличение однократного V поставок

¨      Выбор транспортных средств

¨      Увеличение V поставки

         Концепция коммерческой логистики направлена на преодоление и предотвращение конфликтных ситуаций. «Примирение» конфликтных ситуаций осуществляется на основе так называемого «Метода компромиссов».Суть его заключается в том, что варианты изменения издержек в одном из подразделений ( в одной из операций КД) сравниваются между собой и сопоставляются с изменениями общих издержек системы.Можно выделить следующие виды компромиссов:

- межфункциональные - между основными функциональными подразделениями компании. Например, компромисс между производством и отделом маркетинга;

- межоперационные – между операциями логистической торговой системы .Например «складирование-перевозки»;

- межвидовые – применяются в основном в сфере транспортировки и отражают издержки, связанные с использованием различных видов транспорта;

- межтиповые – в рамках которых могут сравниваться затраты, связанные с использованием собственного парка транспортных средств и затраты на аутсорсинг доставки или перевозки товаров.

Поделись с друзьями