№ позиции |
Реализация за 4 квартала |
Средняя реализация за квартал |
V (%) |
Упорядоченный список |
Группа |
||
V (%) |
|
№ позиции |
|||||
1 |
2500 |
625 |
3,17% |
1,26% |
8 |
X Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
2 |
760 |
190 |
7,91% |
3,17% |
1 |
X |
|
3 |
3000 |
750 |
26,03% |
4,08% |
4 |
X |
|
4 |
560 |
140 |
4,08% |
5,97% |
6 |
X |
|
5 |
110 |
27.5 |
42,49% |
7,91% |
2 |
X |
|
6 |
1880 |
470 |
5,97% |
12,25% |
7 |
Y |
|
7 |
190 |
37.5 |
12,25% |
20,41% |
9 |
Y |
|
8 |
17050 |
4262.5 |
1,26% |
26,03% |
3 |
Z |
|
9 |
270 |
67.5 |
20,41% |
28,59% |
10 |
Z |
|
10 |
4000 |
1000 |
28,59% |
42,49% |
5 |
Z |
Матрица АВС-XYZ анализа ресурсного потока
|
|
Объемы потребления (продаж) |
|
|
||
|
|
A |
B |
C |
→ → → → → → → → → → |
Потребность в контроле |
|
|
высокие |
средние |
низкие |
||
колебания спроса |
X |
AX |
BX |
CX |
||
небольшие |
8 |
1,6 |
2,4 |
|||
Y |
AY |
BY |
CY |
|||
средние |
7,9 |
|||||
Z |
AZ |
BZ |
CZ |
|||
большие |
3,10 |
5 |
||||
|
→ → → → → → → → → → |
|
|
|||
|
Точность прогнозирования |
|
|
Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.
Выводы: Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.
Каждый МР имеет свою природу, ЖЦ, на предприятии, начиная с его заказа, производства, заканчивая продажей изделия.
Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления ресурсами за счет этого снизить суммарный товарный запас.
Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.
Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.
Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.п.
Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы.
По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.
По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемов) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.
В группе товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. П. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему