Нужна помощь в написании работы?

№ позиции

Реализация за 4 квартала

Средняя реализация за квартал

V (%)

Упорядоченный список

Группа

V (%)

№ позиции

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1

2500

625

3,17%

1,26%

 

8

X

2

760

190

7,91%

3,17%

 

1

X

3

3000

750

26,03%

4,08%

 

4

X

4

560

140

4,08%

5,97%

 

6

X

5

110

27.5

42,49%

7,91%

 

2

X

6

1880

470

5,97%

12,25%

 

7

Y

7

190

37.5

12,25%

20,41%

 

9

Y

8

17050

4262.5

1,26%

26,03%

 

3

Z

9

270

67.5

20,41%

28,59%

 

10

Z

10

4000

1000

28,59%

42,49%

 

5

Z

Матрица АВС-XYZ анализа ресурсного потока

Объемы потребления (продаж)

A

B

C

→ → → → → → → → → →

Потребность в контроле

высокие

средние

низкие

колебания спроса

X

AX

BX

CX

небольшие

8

1,6

2,4

Y

AY

BY

CY

средние

   

7,9

Z

AZ

BZ

CZ

большие

3,10

 

5

→ → → → → → → → → →

Точность прогнозирования

Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.

Выводы:    Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.

Каждый МР имеет свою природу, ЖЦ, на предприятии, начиная с его заказа, производства, заканчивая продажей изделия.

 

 

Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления ресурсами за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к вашему складу (и снизить тем самым страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.п.

Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы.

По товарам группы СХ можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас.

По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемов) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группе товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. П. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.

Поделись с друзьями