Стратегическое планирование персонала состоит в сопоставлении потенциала специалистов, необходимого для реализации стратегии развития и фактического состояния персонала организации, а также в определении потребности этих ресурсов в будущем.основная цель – обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек.
Этапы планирования:
1. Анализ внутреннего трудового потенциала организации.
2. Анализ конкретных потребностей в человеческих ресурсах
3. Разработка мероприятий по удовлетворению потребностей организации в персонале (внутренние и внешние источники)
Характеристика внутренних и внешних источников кадрового обеспечения организации.
|
Источники |
Методы и средства привлечения кандидатов |
Основные преимущества |
Основные недостатки |
|
1. Внутренние: - продвижение по службе -горизонтальный перевод по службе -ротация (чередование должностных обязанностей) - повторный наем или возвращение сотрудников Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
1. Методы информирования об открывающихся вакансиях 2. инвентаризация умений и навыков
|
1. Стремление работников к профессиональному росту и развитию 2. Руководители длительно время знакомы с подчиененными 3. Трудовой коллектив получает импульс к соревнованию 4. Значительная экономия времени и минимизация по займам |
Усиление конкуренции и отчуждение сотрудников Утрата основ коллективизма и взаимопомощи «Семейственность» и «фаворитизм», вызывающие апатию у «неудачников» и общую деградацию. Негативное отношение бывших приятелей-коллег к выскочкам. |
|
Внешние: Программы направления на работу, Самостоятельный поиск Биржа труда и другие компании по трудоустройству. Производственные ассоциации и профсоюзы, школы и коледжы, университеты . |
СМИ Электронная рассылка Сообщения по телефону |
Более широкий выбор кандидатов Новые идеи и технологии, выполнения трудовых операций, опыт решения социальных проблем. Минимизация угроз распространения слухов и интриг среди персонала. |
Сложность процесса адаптации чужака Ухудшение психологического климата и отношения к руководителям, чувство несправедливости. Повышенный риск из-за неопределенности поведения новичка. |
Современная организация использует различный методы планирования:
1. Экстраполяция – перенесение сегодняшней ситуации в будущее. Преимущества – общедоступность. Недостаток – не учитывает возможные изменения
2. Экспертные оценки – использование мнения специалистов для определения потребности в человеческих ресурсах. Преимущества – участие линейных руководителей, из знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки – субъективность суждения, трудоемкость процесса сбора и обработки мнений экспертов
3. Компьютерная модель. Преимущества – наиболее точные прогнозы. Недостатки – наиболее высокая цена, необходимость специальных навыков для их использования.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему