Нужна помощь в написании работы?

Стратегическое планирование персонала состоит в сопоставлении  потенциала специалистов, необходимого для реализации стратегии развития и фактического состояния персонала организации, а также в определении потребности этих ресурсов в будущем.основная цель – обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек.

Этапы планирования:

1. Анализ внутреннего трудового потенциала организации.

2.      Анализ конкретных потребностей в человеческих ресурсах

3.      Разработка мероприятий по удовлетворению потребностей организации в персонале (внутренние и внешние источники)

Характеристика внутренних и внешних источников кадрового обеспечения организации.

Источники

Методы и средства привлечения кандидатов

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Основные преимущества

Основные недостатки

1.      Внутренние:

- продвижение по службе

-горизонтальный перевод по службе

-ротация (чередование должностных обязанностей)

- повторный наем или возвращение сотрудников

1. Методы информирования об открывающихся вакансиях

2. инвентаризация умений и навыков

1.      Стремление работников к профессиональному росту и развитию

2.      Руководители длительно время знакомы с подчиененными

3.      Трудовой коллектив получает импульс к соревнованию

4.      Значительная экономия времени и минимизация по займам

Усиление конкуренции и отчуждение сотрудников

Утрата основ коллективизма и взаимопомощи

«Семейственность» и «фаворитизм», вызывающие апатию у «неудачников» и общую деградацию.

Негативное отношение бывших приятелей-коллег к выскочкам.

Внешние:

Программы направления на работу,

Самостоятельный поиск

Биржа труда и другие компании по трудоустройству.

Производственные ассоциации и профсоюзы, школы и коледжы, университеты .

СМИ

Электронная рассылка

Сообщения по телефону

Более широкий выбор кандидатов

Новые идеи и технологии, выполнения трудовых операций, опыт решения социальных проблем.

Минимизация угроз распространения слухов и интриг среди персонала.

Сложность процесса адаптации чужака

Ухудшение психологического климата и отношения к руководителям, чувство несправедливости.

Повышенный риск из-за неопределенности поведения новичка.

Современная организация использует различный методы планирования:

1.      Экстраполяция – перенесение сегодняшней ситуации в будущее. Преимущества – общедоступность. Недостаток – не учитывает возможные изменения

2.      Экспертные оценки – использование мнения специалистов для определения потребности в человеческих ресурсах. Преимущества – участие линейных руководителей, из знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки – субъективность суждения, трудоемкость процесса сбора и обработки мнений экспертов

3.      Компьютерная модель. Преимущества – наиболее точные прогнозы. Недостатки – наиболее высокая цена, необходимость специальных навыков для их использования.

Поделись с друзьями