Нужна помощь в написании работы?

Аттестация – кадровые мероприятия призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Главное назначение – выявление резервов повышения уровня отдачи работников.

Функции по проведению аттестации распределяются между:

-линейными руководителями (косультируют по выделению существенных параметров оценки, участвуют в аттестационных комиссиях).

- Между кадровыми службами (разрабатывают общие принципы оценки персонала, организуют аттестационные процедуры, обрабатывают, анализируют и осуществляют хранение кадровой информации).

Элементы аттестации:

-оценка труда, позволяет оценить количество, качество и интенсивность труда

-оценка персонала, позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.


Этапы аттестации:

1)     Подготовка – осуществляется кадровой службой, разработка принципов и методик проведения аттестации, издание нормативных документов, подготовка бланков аттестации

2)     Проведение аттестации – аттестуемые и руководители самостоятельно готовят отчеты, заполняют оценочные формы, анализируются результаты и проводят заседания аттестационной комиссии

3)     Подведение итогов аттестации, анализ кадровой информации, подготовка рекомендаций по работе с персоналом, утверждение результатов аттестации

Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии каких-либо решений, необходимо правильно организовать хранение информации по результатам аттестации.

На разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности.

Этапы карьеры менеджера и их потребности

Этапы карьеры

Возраст

Потребности достижения целей

Моральные потребности

Физиологические и материальные потребности

Предварительный

До 25

Учеба, испытание на разных работах

Начало самоутверждения

Безопасность существования

Становление

До 30

Освоение работы, формирование квалифицированного или руководителя

Самоутверждение, начало достижения независимости

Безопасность существования, здоровья, нормальный уровень оплаты труда

Продвижение

До 45

Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации

Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения

Здоровье, высокий уровень оплаты труда

Сохранение

До 60

Пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя, обучение молодежи

Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения

Повышения уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода

Завершения

После 60

Приготовления к уходу на пенсию: подготовка себе смены и к новому виду деятельности

Стабилизация самовыражения, рост уважения

Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода

Пенсионный

После 65

Занятие новым видом деятельности

Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения

Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье

Для сотрудника планирование карьеры заключается в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к их достижению.

Жизненный цикл профессиональной карьеры

Характеристика карьеры

Вступление

Освоение

Функционирование

Исчезновение возможностей

Уход

Служебное положение

Поиск кандидата, прием на работу

Ввод в должность

Служебный рост, планирование карьеры

Отсутствие перспектив, достижение уровня некомпетентности

Увольнение, переход в другую организацию

Квалификация

Соответствие формальным характеристикам должности

Накопление реальной квалификации

Эффективная работа, повышение квалификации

Разрыв потенциала и требований

Несовместимость личности и должности

Заработная плата

Установление зарплаты «по аналогии»

Увязка оплаты и результата

Адекватная повышающаяся заработная плата

Неадекватная заработная плата

Открытая неудовлетворенность заработной платой

Уровень зрелости

«незрелое» отношение

Приобщение к целям организации

Приобщенность, высокая ответственность

Нежелание приобщаться к новым целям

Равнодушие, отчужденность и враждебность

Планирование и управление развитием карьеры предоставляет работникам следующие преимущества:

1)     Более высокую степень удовлетворенности от работы в организации

2)     Повышение материального благосостояния работника

3)     Возможность целенаправленной подготовки к будущей управленческой деятельности

4)     Повышение конкурентоспособности на рынке труда

Организация получает мотивированных и лояльных работников, что повышает производительность труда и снижает текучесть кадров.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями