Нужна помощь в написании работы?

Формальные методы оценки персонала зарубежные фирмы начали применять начиная с 50х годов 20 века, но активное внедрение аттестации сотрудников как технология кадрового менеджмента получила лишь с 70х годов.

Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям занимаемой должности.

Функции системы деловой оценки персонала:

1) Административная функция – руководство принимает обоснованные решения о повышении заработной платы, повышении в должности или об увольнении

2)     Мотивирующая – итоги деловой оценки стимулируют работника к повышению квалификации

3)     Информационная функция – информирование работника о направлениях совершенствования

Направления деловой оценки:

1)     Результаты труда за определенный промежуток времени

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2)     Компетентности работника

3)     Эффективности его трудового поведения

Источники оценок работника:

1)     Руководитель

2)     Коллектив

3)     Клиенты

4)     Самооценка

Процесс деловой оценки:

1)     Разработка методики деловой оценки

2)     Определение времени и места деловой оценки

3)     Формирование оценочной комиссии

4)     Проведение деловой оценки

5)     Обсуждение результатов оценки с работниками

6)     Принятие решений по итогам оценки персонала

Методы индивидуальной оценки:

1)     Оценочная анкета – стандартизированный набор вопросов или описаний

2)     Сравнительная анкета – список правильного или неправильного поведения на рабочем мест - Лица, проводящие оценку, отмечают наиболее подходящее описаниеа.

3)     Анкета заданного выбора -Задаются основные характеристики и перечень вариантов поведения оцениваемого

4)     Шкала рейтингов поведенческих установок – в бланке описываются решающие ситуации профессиональной деятельности. Лицо проводящее оценку, отмечает то описание, которое в большей степени соответствует квалификации оцениваемого. Тип ситуации соотносится с баллом по шкале

5)     Описательный метод оценки – производящему оценку предлагают описать преимущества и недостатки поведения работника.

6)     Метод оценки по решающей ситуации – метод служит для оценок даваемых руководителем, а не коллегами и подчиненными.

7)     Шкала наблюдения за поведением – ориентирована на фиксацию поступков.

Методы групповой оценки:

1)     Метод классификации – все работники поочередно распределяются от лучшего к худшему по какому либо признаку

2)     Метод альтернативной классификации – выбирают самого лудшего и самого худшего, а затем следующего за ними.

3)     Сравнение по парам – сравнение каждого с каждым производится в специально сгруппированных парах, затем отмечается количество раз, когда работник оказывался лучшим в своей паре, на основе этого строится общий рейтинг

4)     Метод заданного распределения – необходимо дать работникам оценки в рамках заранее фиксированного распределения оценок

Одним из важных кадровых мероприятий является доведение до самого работника информации о степени его успешности в работе.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями