Положения и принципы кадровой политики

Положения КП

1)     Позиционирование персонала (то, как компания относится к своим работникам)

2)     Организационные стандарты и личностный фактор;

3)     Вознаграждение (привязка зп по результатам)

4)     Найм (с улицы не берем)

5)     Развитие персонала и карьеры

6)     Стабилизация кадрового состава (текучка кадров)

7)     Оценка персонала

Принципы:

1)     Осознанность и последовательность

Осознанность Кадровой Политики – это ее четкое формулирование, например, в соответствии с целями организации. На ранних стадиях своего развития организация может обходиться без целенаправленной и осознанной кадровой политики. При увеличении количества сотрудников неосознанная кадровая политика может привести к текучести кадров, снижению дисциплины и т.д.

Последовательность – это прямое продолжение осознанности, т.е. реализация сформулированной кадровой политики.

2)     Жесткость и либерализм

Жесткая Кадровая политика предполагает, что главное – это организация, ее устои и правила; много инструкций, приказов, строгая дисциплина; с работников спрашивают не только за конечные результаты работы, но и за соблюдение всех предписаний.

Либеральная – в целом означает приволирование личностного начала над организационным

3)     Дифференциация. Кадровая политика может быть одинаковой политикой и дифференцированной. Целенаправленная и осознанная кадровая политика как правило дифференцирована.

(дифференциация означает различное отношение к разным должностям)

Чаще всего дифференциация происходит по векторам должностной лестницы и стажа работы в компании.

В больших многопрофильных компаниях по отношению к одним сотрудникам может вестись либеральная политика, к другим жесткая.