Сущность и этапы планирования персонала

 Задачи планирования персонала (кадровое планирование):

            1) оценка уровня текучести

            2) прогнозирование спроса на персонал

            3) оценка состояния трудового потенциала

            4) выявление избытка или дефицита

            5) разработка программ развития

            6) выявление источников кадрового пополнения

Этапы:

1)     А/з внутренних ресурсов организации, с т.з. удовлетворения будущих потребностей

2)     А/з конкретных потребностей в персонале на планируемый период (когда, сколько, какой квалификации, на какие позиции потребуется работник)

3)     А/з важности удовлетворения  конкретных потребностей организации за счет существующих человеческих ресурсов

4)     Принятие решений о необходимости привлечения ресурсов извне по частичной переквалификации или сокращении персонала

Планирование персонала:

1)          стратегическое (долгосрочное)- сопоставление потенциала специалистов, необходимых для реализации стратегии и фактического состояния персонала

2)          тактическое (ситуационное)- а/з и удовлетворение конкретных потребностей на период  (квартал, полугодие, год). Прогнозирование карьерного роста, текучести кадров, приема, увольнения, перемещения кадров.