Командообразование |
Аудиторная работа по функционалам (1-2 дня): 1) программа с щадящим режимом по развитию командного духа коллектива 2) интеллектуальные игры в стиле «экшн» (обучение действием) 3) ролевые игры, где учитывается функциональность каждой команды и психотип каждого члена. |
outdoors (К. на открытом воздухе). Эмоциональный вариант (3-4 дня) 1) «лесной курс» - базовый курс по К. для создания корпоративного духа. 2) строительство компании. Применяется для развития проектных команд (второй день лесного курса) |
Цель |
преодолеть барьеры в общении, подобрать психологически совместимый персонал. |
развитие определенных компетенции, таких как доверие, делегирование, контроль. |
Результат |
- улучшение эмоционального состояния персонала (около 90% заказов на тренинги приходятся на аудиторные работы); - улучшение сплоченности коллектива с помощью 1-2-дневного тренинга. |
- улучшение коммуникации; - улучшение общения сотрудников и процессы принятия решений. Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Значение К.:
1. На межличностном уровне:
- повысить эффективность и мобильность команды;
- создать дружный коллектив;
- приобрести эффективные навыки коммуникации.
2. На личностном уровне:
- создать условия для раскрытия личностных и профессиональных качеств сотрудников;
- повысить общий креатив;
- пробовать себя в разных ролях в команде.
3. На эмоциональном уровне:
- создать благоприятный психологический климат;
- снять накопившееся напряжение;
- получить заряд положительных эмоции.
Тренинги по командообразованию |
|
Team building (построение). Совместное решение проблемных ситуации. Специальным образом организованные целенаправленные занятия («веревочный курс», «по следам Кэмел трофи», «театральный тренинг». |
Team spirit. Укрепление командного духа. Любое неформальное мероприятие. |
Плюсы и минусы тренингов: |
|
«+» |
«-» |
- при грамотном проведении совместное решение проблемных ситуации; - возможность в тренировочных условиях совершать ошибки; - выявление ролевого состава группы, т.е. кто в какой роли эффективен, а в какой невыгоден. |
- болезненное восприятие новых людей и уход старых членов команды; - не все проблемы команды могут быть решены; - формирование компании, а не команд; - тренинги воспринимаются как развлечение сотрудников. |
Предпочтительная работа: |
|
Предпочтительная работа в группах |
Предпочтительная работа в коллективах |
Эффективен при: |
|
1. для решения простых задач; 2. когда разнообразие мнений ограничено; 3. когда задачу необходимо решить срочно; 4. достаточно узкий диапазон компетентности; Когда необходим оптимальный результат. |
1. для решения проблем; 2. когда присутствует неопределенность и множественность вариантов решений. 3. когда необходима высокая самоотдача; 4. требуется широкий диапазон компетентности; 5. когда необходим разносторонний подход. |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему