Нужна помощь в написании работы?

Командообразование

Аудиторная работа по функционалам

1-2 дня            

outdoors (на открытом воздухе, эмоциональный вариант) 3-4 дня

1) программы со «щадящим» режимом по развитию командного духа коллектива

2)    интеллектуальные игры в стиле «action», обучение действием

3)    ролевые игры, где учитывается функциональность каждой команды и психотип каждого члена

Цель: преодолеть барьер в общении, подобрать психологически совместимый персонал

Результат: улучшение эмоционального состояния персонала,  улучшение сплоченности коллектива с помощью 1-2, 3-х дневного тренинга.

90% всех заказов

1)         «лесной курс» - базовый курс по Командообразованию для создания корпоративного духа.

2)         «строительство» компаний, применяется для развития проектных команд (2-й день «лесного курса»)

Цель: развитие определенных компетенций, таких как  доверие, делегирование, контроль.

Результат: улучшение коммуникаций, улучшение общения сотрудников и процесса принятия решений.

            На Командообразование помогает: повысить эффективность и мобильность команды, создать дружный коллектив, приобрести эффективные навыки коммуникации.

            На личностном уровне Командообразование позволяет создать условия для раскрытия личностных и профессиональных качеств сотрудника, повысить общий креатив, попробовать себя в разных ролях в команде.

            На эмоциональном уровне Командообразование позволяет создать благоприятный психологический климат в коллективе, снизить накопившееся напряжение в коллективе, получить заряд положительных эмоций.

Тренинги по Командообразованию

Team building

Team Spirit

Построение команды, совместное решение проблемных ситуаций.

Это специальным образом организованное целенаправленное занятие.

«Веревочный курс», «Театральный тренинг» и т.д.

Укрепление духа.

Это любое неформальное мероприятие.

Пикник, турпоход, корпоратив, различные игры.

Плюсы

Минусы

1)     совместное решение проблемных ситуаций в игровой форме

2)     возможность в тренировочных условиях совершать ошибки

3)     выявление ролевого состава группы, т.е. кто и где эффективен, а кто где не выгоден

1)        болезненное восприятие новых людей и уход старых членов команды

2)        не все проблемы команды могут быть решены

3)        формирование компаний, а не команд

4)        тренинги воспринимаются как развлечение сотрудников

предпочтительная работа в группах

предпочтительная работа в командах

1.     для решения простых ситуаций

2.     когда разнообразие мнений ограничено

3.     когда задачу необходимо решить срочно

4.     достаточен узкий диапазон компетентности

5.     необходим оптимальный результат

    1.  для решения проблем

2.     когда присутствует неопределенность и множественность вариантов решения

3.     когда необходима высокая самоотдача

4.     требуется широкий диапазон компетентности

5.     когда необходим разносторонний подход

Чем неопределеннее задача, тем более эффективен командный подход

Поделись с друзьями