Регламентация деятельности персонала

Регламенты- это основные нормативные документы, определяющие цели ,содержание порядка реализации роли организации.

Потребность в регламентации деятельности персонала появляется при увеличении числа управляемых объектов: сотрудников, продуктов, процессов целесообразность внедрения регламентов определяется масштабами организации.

Регламенты по работе с персоналом- это положения о подразделениях, должностная инструкция, правило внутреннего трудового распорядка, трудовой договор.

Уровень регламентации зависит от следующих факторов
1) Количество реализованных функций по управлению персоналом

2)Наличие

3)Количество руководителей различного уровня

В малых кампаниях до 50 чел. Функции по управлению персоналом реализуют руководители.

При увеличении до среднего 50-100 чел. Возникает необходимость привлечения специалиста по Управлению персоналом. Для подбора и обучения сотрудников. Регламентация целесообразна на уровне устных договоренностей, когда сотрудник знает о своих должностных обязательств определенных должностными инструкциями.

В небольших кампания около 150 -500 человек как правило работа по подбору, учету , обучению увеличивается.

Регламентация управления персоналом, нужна, если требуется осуществить связь с работой других структур подразделения

В больших компаниях от 500 чел. Регламентация в большинстве случаев просто необходима.

                                      Способы регламентации

Правило- самый местный способ регламентации. Правило- модели поведения, соблюдение которых контролируется, а несоблюдение наказывается.

Нормы- Неофициальные незафиксированные но часто соблюдаемые модели поведения следование которых контролируется. Бывают формальными и неформальными.

Традиции- Не являющееся требованием поведение сотрудников при которых существует модель поведения одобряемое руководством, но нет правил.

Чтобы деятельность организации была управляемой, необходимо регламентация.

Субъекты деятельности: Процессы, ресурсы.

Субъекты деятельности: рабочие подразделения, рабочие места, аренда.

Для регламентации субъектов используются организационные документы.

Процессы деятельности - части деятельности в ходе, которой субъекты выполняют, свою работу, используя ресурсы.

Для регламентации процессов используются нормативные документы методические рекомендации, рабочие инструкции.

Ресурсы, деньги, материалы, люди которые обеспечивают деятельность кампании. Распределение ресурсов регламентируется с помощью учетной документации.

Распределительные документы регулируются субъектами.

Регламентация деятельности персонала не требует дополнительных капиталовложений и доступна абсолютно любой организации Она позволяет систематизировать работу персонала сделать ее эффективной повысить ее значимость.