Успешная деятельность любой организации во многом зависит от персонала, работающего в этой организации. Сегодня, в условиях рыночной экономики, развивающейся конкуренции руководства организаций все более тщательно относятся к процессу комплектования штата, набору сотрудников. Компания, которая стремится стать лидером, уделяет особое внимание персоналу, так как если нет развития персонала – нет и движения компании вперед. Значимость кадровых служб в современном производстве неуклонно повышается. Особенно она велика в крупных передовых корпорациях, где службы управления персоналом включают несколько или даже целую группу высших и средних менеджеров. Система подразделений, осуществляющих управление персоналом, развернута на всех уровнях: при главной штаб-квартире, в производственных секторах и отделениях, на предприятиях.
На уровне главной штаб-квартиры корпорации ее подразделения управления человеческими ресурсами подчинены непосредственно старшему вице-президенту, который несет ответственность за этот участок работы перед главой компании. Возглавляет функциональные службы вице-президент по управлению человеческими ресурсами (ЧР). Ему непосредственно подчиняются:
1. Функциональный вице-президент по текущему управлению ЧР, он руководит работой
-д-ра по ЧР сектора информационных и аудиовизуальных технологий
-д-ра по ЧР сектора наук о жизни
-д-ра по ЧР сектора коммерческих и потребительских товаров
-менеджера по ЧР администрации и подразделений контроля качества продукции
2. Исполнительный директор по оперативным службам ЧР, ему подчиняются:
-д-р по взаимоотношениям персонала на производстве
-д-р службы занятности
-д-р по подготовке и повышению квалификации кадров
-д-р по трудовым отношениям
-д-р по назначениям на должности и исследованиям карьеры
-менеджер по оценке кадров и научным исследованиям в сфере труда
3. Исп. Д-р по стратегическим службам ЧР, руководит работой
-д-ра по дополнительным выплатам
-д-ра по материальному вознаграждению
-д-ра службы для высшего управленческого звена
-менеджера консультативной службы «ресурсов высшего управления»
-менеджера по международным управленческим кадрам
4. Функциональный вице-президент по международным ЧР работает в тесном контакте с директором по ЧР и административным вопросам иностранных филиалов.
5. Д-р по планированию и системам ЧР отвечает за информационную и аналитическую работу.
Это пример устройства службы персонала в крупной корпорации. В целом же устройство службы персонала зависит от многих факторов – размера организации, жизненного цикла организации, окружающей среды, стратегии организации.
Кадровая служба - самостоятельное структурное подразделение, подчиненное руководителю организации или его заместителю по кадрам. Структура кадровой службы и ее штатная численность зависят от вида предприятия или организации, численности работающих и отдельных параметров, характеризующих кадровый потенциал и пол сотрудников. Можно выделить следующие организационные формы кадровых служб на предприятиях с разными формами собственности:
1)Наличие самостоятельного структурного подразделения – отдел кадров;
2)Выполнение функций кадровой службы отдельным должностным лицом – инспектор по кадрам;
3)Совмещение функций управления персоналом с другими функциональными обязанностями;
В организациях с небольшой штатной численностью приказом руководителя назначается ответственное лицо за ведение кадрового делопроизводства.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему