Воздействие на мотивацию факторов внешней среды.

Под элементами внешней среды фирмы понимаются факторы, находящиеся вне организации. 

Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. 

Внешняя среда характеризуется следующими основными элементами:

1.  Взаимосвязанность факторов внешней среды

2.  Сложность внешней среды

3.  Подвижность среды -  скорость,  с которой происходят изменения в окружении организации. 

4.  Неопределенность внешней среды -  соотношение между количеством информации о среде,  которой располагает организация,  и уверенностью в точности этой информации. 

Среда прямого воздействия включает в себя поставщиков,  акционеров, трудовые ресурсы,  законы и учреждения государственного регулирования,  потребителей и конкурентов.  Под средой косвенного воздействия понимают как состояние экономики страны,  научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения,  влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

Акционеры, то есть владельцы акций предприятия. Чем большая доля акций находится во внешней среде, тем меньший их процент делится среди сотрудников организации, так называемых миноритарных акционеров. Они получают меньший процент по дивидендам.  Будучи фактором материального стимулирования,  это отрицательно сказывается на мотивации труда. 

Трудовые ресурсы определяют положение на рынке труда в конкретной отрасли или в стране в целом. В периоды экономического спада на рынке труда наблюдаются сниженный спрос на рабочую силу и,  соответственно,  увеличение предложения рабочей силы.  Такое положение вещей позволяет руководителям понижать уровень заработной платы своим работникам практически безболезненно,  так как на место уволившихся сотрудников всегда легко найти других желающих работать,  особенно среди рабочей силы,  не требующей высокой квалификации.  По тем же соображениям руководство может снизить и другие расходы на социальные нужды.  С точки зрения работников,  главным мотивационным фактором в их отношении к труду становится потребность в безопасности, выражающаяся в желании не потерять свое рабочее место.

Факторы среды косвенного воздействия не оказывают на мотивацию труда прямого немедленного воздействия,  так же как и на функционирование организации в целом,  однако нельзя не отметить тот факт,  что если состояние экономики,  если налицо спад производства,  то руководство не будет активно стимулировать деятельность своих сотрудников, так как главная задача фирмы - удержаться на рынке и иметь хотя бы нормальную прибыль.  Научно-технический прогресс, приводит к значительному сокращению рабочих мест в связи с внедрением автоматизированных систем управления, информации,  развития сетей Интернет и т.д. Поэтому у работников обостряется потребность в безопасности в плане уверенности в завтрашнем дне и закреплении своего рабочего места.  Это заставляет работников осваивать смежные профессии,  овладевать компьютерными программами.

улучшать условия труда,  что также положительным образом сказывается на мотивации труда работников

воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на вторичные, приобретенные потребности, такие, как самоуважение, самовыражение,  социальные привязанности,  потребность в причастности.  А факторы внешней среды, большей частью прямого воздействия, - на первичные мотивационные потребности, такие, как материальные потребности и потребности в безопасности.