Воздействие на мотивацию факторов внутренней среды.

К основным элементам внутренней среды относятся:

-  производство (объем,  структура,  темпы производства,  номенклатура продукции,  местонахождение производства,  наличие социальной инфраструктуры, контроль качества и др.);

-  персонал (структура,  потенциал,  квалификация,  численность, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников);

- организация управления (организационная структура, система управления, уровень менеджмента,  стиль руководства,  организационная культура,  престиж и имидж фирмы, организация системы внутрифирменных коммуникаций);

- финансы и учет (финансовая устойчивость и платежеспособность фирмы, прибыльность, рентабельность и др.).

объем производства свидетельствует об устойчивости и занимаемом положении фирмы на рынке,  и это оказывает большое влияние на такую базовую мотивационную потребность работников в безопасности,  как уверенность в завтрашнем дне.  Эта же потребность подтверждается и финансовой устойчивостью предприятия и ее платежеспособностью.  Кроме этого,  финансовая составляющая не может не влиять на мотивационные ожидания сотрудников в плане потребности постоянного получения заработной платы и других материальных вознаграждений.

Количественный состав работников определяет мотивационную политик руководства.  Что лучше сделать для повышения мотивации работников? Повысить зарплату трем работникам из 30 или сводить всех 30 сотрудников два раза в год в ресторан за счет фирмы,  тем самым удовлетворив потребности работников в социальном общении и причастности?

Важное значение имеют уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства. Руководители организации должны стремиться к тому, чтобы быть лидерами фирмы, и стремиться вывести ее на первую роль на занимаемом сегменте рынка.  Если же этого не происходит и сотрудники видят, что руководство по тем или иным причинам оказывается неспособным осуществлять свою миссию,  то у работников снижаются мотивационные потребности высшего порядка,  такие,  как самовыражение или причастность к деятельности фирмы.