Нужна помощь в написании работы?

Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение,  элемент трудовой  ситуации,  влияющий  на  поведение  человека  в  сфере  труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную  нагрузку,  позволяющую  работнику  реализовать  себя  как личность и работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции. Экономическая  функция  выражается  в  том,  что  стимулирование  труда содействует  повышению эффективности  производства,  которое  выражается  в повышении производительности труда и качества продукции. Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную  жизненную  позицию,  высоконравственный  общественный  климат  в обществе.  При  этом  важно  обеспечить  правильную  и  обоснованную  систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта. Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов,  который в значительной степени зависит  от  воздействия  стимулов  на  различных  людей.

Стимул  часто  характеризуется  как  воздействие  на  работника  извне (со стороны)  с  целью  побуждения  его  к  эффективной  деятельности.  В  стимуле заложен определенный дуализм, заключающийся в том, что, с одной стороны, с позиций администрации предприятия он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы  и  др.),  с  другой  стороны,  с  позиций  работника  стимул  является возможностью  получения  дополнительных  благ (позитивный  стимул)  или возможностью их утраты (негативный стимул). В связи с этим можно выделить позитивное стимулирование (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь)  и  негативное  стимулирование (возможность  утраты  какого-либо предмета, удовлетворяющего потребность).

Когда  стимулы  проходят  через  психологию  и  сознание  людей  и преобразуются ими, они становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника.  Мотивы - это осознанные стимулы.  Это  две  стороны,  две  системы воздействия  на работника,  побуждения его к определенным  действиям.  Поэтому  стимулирующее  воздействие  на  персонал направлено  преимущественно  на  активизацию  функционирования  работников предприятия, а мотивирующее воздействие - на активизацию профессионально-личностного  развития  работников.

Стимулы могут быть материальными и нематериальными.

Мат - денежные (заработная плата,  премии и т.д.)  и неденежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.).

НЕМат - Ко второй группе стимулов можно отнести: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны  окружающих,  награды)  и  творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).

Существуют определенные требования к организации стимулирования труда.

Это комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

Комплексность  подразумевает  единство  моральных  и  материальных

Дифференцированность  означает  индивидуальный  подход  к стимулированию  разных  слоев  и  групп  работников.

Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Основные принципы стимулирования:

1. Доступность. Каждый стимул должен быть доступен для всех работников. Условия стимулирования должны быть понятными и демократичными.

2. Ощутимость.  Существует некий порог действенности стимула,  который существенно различается в разных коллективах. Это необходимо учитывать при определении нижнего порога стимула.

3.  Постепенность.

4. Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой.

5. Сочетание моральных и материальных стимулов.

6. Сочетание позитивных и негативных стимулов.

 

 

 

 

Поделись с друзьями