Персонал организации.

Персонал – это личный состав организации, который охватывает всех наемных работников, а также работающих акционеров и собственников.

В больших организациях структура персонала может быть очень сложной по количеству разных профессий, должностей, уровней квалификации и т.д. Это очень усложняет систему и процессы управления такими коллективами.

В организациях промышленного производства выделяют персонал основной деятельности (промышленно-производственный) и неосновной (непромышленный).

Классификатор профессий ДК  003-95 содержит такие стандартизованные названия категорий персонала:

1. законодатели, высшие государственные служащие, руководители, менеджеры (управляющие);

2.         профессионалы;

3.         специалисты;

4.         технические служащие;

5.         работники сферы торговли и бытовых услуг;

6.         квалифицированные работники сельского и лесного хозяйств, рыборазведения и рыболовства;

7.         квалифицированные рабочие с инструментом;

8.         операторы и сборщики оборудования и машин;

9.         простейшие профессии.

В составе персонала организации могут постоянные, сезонные и временные работники; работники, занятые полный или неполный рабочий день (неделю). Один человек может работать в двух организациях на основе совместительства. При этом основным местом работы считается та организация, где сохраняется трудовая книжка работника.

Организация может принимать на обучение, повышение квалификации, стажировку учеников, студентов-практикантов, стажеров из других организаций, однако эти люди в состав персонала не входят.

Структурой персонала называют соотношение численности разных категорий работников.

Структуру персонала невозможно стандартизовать, так как она складывается индивидуально под влиянием многих факторов. Администрация каждой организации должна постоянно анализировать структуру персонала и оптимизировать ее с учетом динамики внешних и внутренних изменений.

Многим организациям не только в Украине, а во всем мире, не хватает высококвалифицированных, инициативных, с творческим потенциалом работников всех должностных уровней, но в первую очередь менеджеров со стратегическим мышлением и умением эффективно решать тактические задачи.