Нужна помощь в написании работы?

Термин «организация» употребляется в двух значениях:

1) устойчивое объединение людей, взаимодействующих между собой для достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и других условий;

2) функция управления, целью которой являются создание объединения или согласование действий его членов.

Признаками организации являются:

1) наличие хотя бы одной цели, которая объединяет членов организации. Официально заявленная цель придает смысл существованию предприятия и определяет основную направленность ее деятельности. Одной из основных целей любой коммерческой организации является получение прибыли;

2) обособленность заключается в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих данную организацию от внешней среды. Границы могут быть как материальными - в виде стен и заборов, так и нематериальными - в виде запретов, ограничений, правил;

3) разделение труда предполагает, что члены организации выполняют различные функции;

4) существование связей между элементами организации способствует обеспечению их взаимной поддержки. Связи между элементами организации бывают экономическими, технологическими, информационными, социальными и управленческими;

5) саморегулирование - это возможность организации самостоятельно решать вопросы внутренней жизни, учитывая сложившуюся обстановку и внешние указания. Данная деятельность реализуется внешним центром, целью которой является координация усилий и работы людей на достижение целостности организации;

6) организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений и линию поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.

Классификация организаций.

Основание классификации

Вид организации

Способ социальной организованности

Формальные
Неформальные

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Форма собственности

Государственные
Частные
Муниципальные

Отношение к прибыли

Коммерческие
Некоммерческие

Характер потребностей клиентов

Индивидуальное и мелкосерийное производство
Серийное производство
Крупносерийное и массовое производство

Формирование отношений внутри организации

Корпоративные
Индивидуалистские
Эдхократические
Партисипативные

Характер существования

Реальные
Виртуальные

В зависимости от способа социальной организованности выделяют формальные и неформальные организации.

Формальные (официальные) организации представляют собой официально зарегистрированные, имеющие систему установленных отношений для достижения поставленных целей, структуру должностей, формальные нормы и правила поведения. Действуют на основании разделения труда и специализации, рациональности, обезличенности.

Неформальные организации официально не зарегистрированы, имеют совокупность личностных и социальных отношений, возникающих как результат взаимодействия сотрудников на основе взаимных симпатий и сотрудничества. Например, музыкальная группа. Однако как только такая группа зарегистрируется в официальном порядке, она станет официальной организацией.

Организации изучают с различных аспектов:

-               с т. зр. процессов, происходящих внутри организации;

-               с т. зр. процессов включения организации во внешнюю среду;

-               с т. зр. процесса осуществления самой этой деятельности.

Схема анализа управленческих ошибок

Ошибки

Причины

1. Ошибки обнаружения критических ситуаций

Избыточная информация, дефицит информации искажения (ложная информация), запаздывание информации, неоднозначность интерпретации данных

2. Неточная идентификация ситуации

Наличие противоречивой информации, влияние установок, влияние эмоционального фона

3.Неверная расстановка приоритетов

Влияние стереотипов, трудоемкость анализа информации, неверно понята цель

 4. Ошибочный выбор действий

Абсолютизация командного воздействия, недооценка последствий

5.Низкая эффективность контроля

Избыток контрольных действий, отсутствие системы контроля

6.Ошибки распределения функций

Неадекватная оценка подчиненных, объема, характера работ

Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)